從制污到治污
來源：浙江天韻生態環境工程有限公司 閱讀：2002 更新時間：2014-09-11 09:40一、10年前他曾是藺草業大佬
今年2月初，鄞州區發動轄區骨干企業參與五水共治，很多企業慷慨解囊。但在任紅星看來僅僅投錢是遠遠不夠的。
作為專業公司的負責人，他提出：“我不但出錢，還出力。廟西河給我來管，過3年，你們來看效果。”
早在2005年，他就已開始涉足治水行業。10年后，半路出家的他，如今已成為水環境治理方面的專家，今年特聘為中科院水生所的客座研究員，并成為寧波市五水共治培訓班的授課專家。
“我10年前就知道，放棄一切從頭開始是對的，機會早晚會來。”
我們問他到底放棄了什么？
他淡淡一笑，在鄞州區地圖上圈出幾個地方：“當時這里，這里，都有我的廠房，我是藺草業大佬。”
10多年前，他還是藺草業響當當的人物，高產值、高回報、高就業率，但幾名工人的診斷結果否定了一切。
公司幾名老員工因呼吸困難上醫院檢查，當他們拿到診斷結果時都懵了。塵肺病，這意味著他們下半輩子都將在痛苦中度過。幾名工人都是當初和他一起創業的老員工，這讓他感到難以解脫和愧疚。
藺草業是寧波尤其是鄞州區的傳統產業，上世紀90年代中期，任紅星開始涉足藺草產業，事業做得順風順水。鼎盛時期，他的公司有6家工廠，最多時有1000多名員工，一年產值8000多萬，占領了10％的市場份額，他也是寧波藺草協會常務理事、副會長。
靠著藺草，任紅星的事業達到了事業的頂峰。盡管如此，他一直有個心結，藺草業的污染太嚴重了。那時候工廠的勞動條件很差，漫天的的灰塵讓人窒息，工人從藺草車間出來，整個人只剩下兩個眼珠子還是白色的。為控制粉塵，得不停地用水來沖洗，沖洗后的污水夾雜著粉塵流向河道，河水也變成了灰白色。
2001年開始，任紅星就下決心淡出藺草行業，轉向有前途的朝陽產業。
二、摸著石頭過河的治水探索
老員土的塵肺病讓任紅星深切地認識到，人們的生存環境對健康有多么市要那時候開始，他便萌生了涉足環保產業的念頭
2004年，經市環保局引薦，任紅星遠赴云南同美籍華人哈博士會面。哈博士專業從事環境生態研究，曾研制出一項微生物處理技術，能快速有效地處理水環境中的各種污染物。當時，哈博士正好在云南滇池做實驗，尋求合作。
當時滇池污染已經相當嚴重，水質發黑發臭，哈博士隨手從滇池取了一杯水，又在池邊取了滿滿一杯污泥帶回賓館。
晚上，哈博士從他的西裝口袋里摸出一只小小的試管，試管里裝著白色粉末，他神秘兮兮地往兩個杯子里彈出少許，稍做攪拌，然后告訴任紅星，“你好睡覺去了，明天早上看看會發生什么。”
第二天一早，任紅星走進哈博士的房間，神奇的一幕讓他不敢相信自己的眼睛:原本渾濁發黑的河水變清澈了，那滿滿的一杯污泥，上半部分也是清水，沉淀在杯子底部的泥巴則變成了灰白色。
“這就是微生物的威力”。哈博士對自己的成果顯然非常得意。任紅星很好奇，拿著杯子仔細端詳，希望能看出點端倪。哈博士拿過杯子，將處理過的污水和泥巴全部倒人抽水馬桶，并將杯子沖刷得干干凈凈。任紅星心里很清楚，哈博士這是擔心杯子里留下的東西泄露他的技術。
“科技的力量原來如此強大”。現場目擊不僅讓任紅星興奮，也給了他靈感，浙江農業大學生物專業畢業的他意識到，通過生物工程技術來改善生態環境，可能是未來具有前途的產業之一。
2005年開始，他走上了水環境生態治理的探索之路
公司沒技術員，他便從藺草公司抽調5名有潛質的年輕人，成立了生態環保事業部，利用經營藺草積累的資金，開始了他的二次創業他同浙江大學和寧波大學合作，研制出了具有降解有機物功能的微生物制劑。
2005年年底，他有了第一塊試驗田——治理江東日月星辰旁邊的臥彩江那時候，人們的環保意識還比較淡薄，居民把生話廢水直排河道，公司在治理河水的時候，得耐心勸阻解釋，但很多時候招來的是白眼和嘲諷。更可惡的是偷魚賊。河水治理往往要借助魚類、螺獅等水生生物，可他們剛把魚苗放進去，晚上就有人來偷捕，有的甚至用電網進行毀滅性抓捕，為了防賊，公司放上魚苗后得派人晝夜巡邏。
臥彩江是寧波第一條通過生態治理的河道，兩年時間，河道治理完成，河水大變樣。2007年，該治理方法獲得浙江省科技進步二等獎
科技的力量終于得到認可，任紅星的生態治理理念也被廣為接受，北斗河、新河等都成了他的治理項目。如今，他們參與整治養護的寧波老三區內河已達數十條。
2009年，任紅星開始實施走出去的戰略，參與臺州、蘇州、常州、杭州等地的內河治理和養護。
三、認領臭水河當起河長
今年2月初，鄞州區多家企業捐款支持五水共治，任紅星就在思考一個問題:捐幾十萬元力度不夠大，可多了又捐不起，何不結合自己的專業優勢，認領一條待治理的臭水河，利用公司的技術和管理經驗，自掏腰包進行治理和養護。于是他就以這種認捐認領認養的形式，做了廟西河的企業河長。據稱，企業出面當河長，在寧波還是首次。
廟西河長約700米，水域面積近1萬平方米，目前的水質為劣五類，主要的污染物為氮、磷等有機物。
任紅星的目標是，今后3年內，企業投人154萬余元來治理養護這條內河，一年時間從劣五類達到五類，兩年內達到四類，同時恢復水體的生物多樣性。
為保證實現這個目標，第三方監測機構將定期檢測水質，如果因企業原因導致水質不達標，他們還會延長認管時間。“參與這項公益話動，可以喚醒公眾關注水環境治理。另外，也可以推廣公司科技治水的理念。在這塊試驗田上，公司核心技術也得以試驗，并以此作為示范。另外，通過這個項目的實施，公司還會引進新技術，提升公司的科技水平”。任紅星說，他這樣做也是為了帶動更多的企業加人到河長隊伍中來
目前，寧波的河長幾乎都是政府部門相關負責人來擔任，他覺得，這個面還不夠寬，企業也有責任和義務來做河長。比如，一家企業認領一條河流，負責養護，這條河甚至可以用企業的名字來冠名嘛。
任紅星也坦言，他認領的廟西河治理好后，肯定會給企業帶來品牌效應，拉動企業的快速成長，“在寧波積累的河道治理案例，能為將來拓展全國市場奠定基礎”
很顯然，任紅星的目標遠不只是寧波的內河，他已經把眼光盯到了更遠的地方。他知道，從當初的污染企業到今天的治污企業，他還可以做得更多。
