創新科行：打造“全環保產業鏈”
來源： 閱讀：2191 更新時間：2011-06-30 11:40谷騰環保網：在媒體報道科行集團時，總能看到“創新”這一關鍵詞，能否詮釋一下其主要表現在哪些方面呢？
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圖為江蘇科行集團董事長劉懷平接受新聞中心專訪 |
劉懷平：由于日益激烈的市場競爭，經過13年的探索和發展，我公司建立了有效的內在創新機制，包括技術、管理、生產、質量等各方面創新舉措，這些創新體系為公司注入了新的活力。其中最值得一提的便是人力資源創新、技術創新、生產優化這三方面的創新機制。
在人力資源創新方面，科行采取了一系列的員工自我完善、整改和企業激勵措施，來實現團隊整體素質的提升。“我給劉總挑毛病”、“我盼主管更優秀”以及“我心中的職能主管評議”活動，是人力資源和團隊建設的重大創新和突破，是一次企業自上而下，從老總到員工的徹底洗禮，唱響了正氣和合作的主流聲音，是公司實現脫胎換骨的重要手段。同時，公司創造性地實施了優秀人才復制模式，并形成一種良好的“可復制”的人才培訓機制，隨時儲備和培養能與公司的理念和價值觀保持高度一致的人才。例如“董良現象”、企業內訓師、后備職業經理人培訓制度等都培養了一批優秀人才，建立了有效的競爭機制。而股權贈送、福利房分配、員工定期外出旅游考察、年度特殊貢獻獎評定等制度，以贈送和獎勵等方式滿足員工物質和精神需求的同時，也極大地激發員工的積極性、創造性和工作熱情。這些有效的激勵制度，進一步增強了團隊的自覺性和凝聚力。
技術創新機制上，公司擁有較為完善的技術創新體系、產學研合作機制和系列化的創新制度。例如科技攻關制、項目經理負責制、項目研發獎勵政策、技術創新決策機制等制度為員工提供創造舞臺的同時，還對科技貢獻大的科技人員實行福利政策，提高了技術人員的收入和生活條件，各項表彰獎勵機制也調動了技術人才的積極性和創造性。同時公司還與清華大學、武漢理工大學、南京大學、鹽城工學院等科研院所建立了良好的產學研合作關系。
生產管理優化則是科行在不斷地實踐中逐漸探索出來的。生產是產品質量及成本控制的關鍵環節。通過生產管理和優化，公司可以進一步實現生產資源的合理配置，并降低差錯和故障率，從而節省成本，提高生產效率。例如生產工人秉承“上道工序對下道工序負責”的理念及“先解決問題，后查處責任”的原則，提高責任意識和質量意識；質保人員則實行年終質量獎金與出廠產品掛勾制，來保證質量和安全。同時對成績突出的班組和先進部門或個人獎勵2%-10%的工時，提高其工作的積極性。
谷騰環保網： 陳學功副總在接受媒體采訪時，有提到“過去的一年科行受到過一些挫折，也收獲了果實”您能否簡單地解析一下？
劉懷平：所謂挫折：2010年水泥行業波瀾起伏，國內水泥市場的嚴重飽和對我們來說是弊大于利。2010年，在水泥行業新建項目大幅減少、同行競爭日益白熱化的情況下，水泥行業的市場開拓工作非常艱難，對我們公司也提出了新的挑戰。而在脫硝、臥輥磨技術研發和非水泥行業市場開拓上更是如此。
所謂果實：2010年是科行發展最好最快的一年。這一年，科行的銷售同比增長了51%，非水泥行業除塵、脫硝和臥輥磨技術實現大突破。我國玻璃行業第一個脫硝工程、我國煙草行業第一個脫硝工程、我國鹽化工行業第一個脫硝工程、鹽城市首家省級重點實驗室、江蘇省委書記兩次到科行視察、央視《新聞聯播》頭條報道、與美國燃料技術公司等國際知名企業的戰略合作……一系列亮點刷新了科行創業13年的發展史，同時也為2011年再展新畫卷、再現新藍圖奠定了堅實的基礎；這一年，占地537畝的科行國際環保產業化基地和環保展示廳全面投入使用，集團的企業形象、制造能力和創新能力顯著提升；這一年，集團先后當選為省環保產業協會副理事長單位、中國水泥協會常務理事單位、第四批全國企事業單位知識產權試點工作單位、省企業知識產權戰略推進計劃承擔單位、省兩化融合示范企業等。江蘇省委書記羅志軍，國家知識產權局局長田力普，省委組織部部長石泰峰，副省長徐鳴、張衛國、何權以及中國建材聯合會會長張人為等領導分別到科行考察，他們對科行在科技創新、企業文化以及規范管理等方面成績給予充分肯定。
谷騰環保網： 從單一的除塵設備商轉變為環保產業鏈整體服務商，貴公司有何進一步的規劃？是否有拓展重點？
劉懷平：打造“全環保產業鏈”，是科行集團對未來發展提出的一個新的理念。所謂“全環保產業鏈”，就是在傳統粉塵治理的基礎上不斷做寬做長這條環保產業鏈，不只停留在低端的粉塵污染治理這一塊，在有害氣體、污水治理、重金屬污染等問題上也要加強研究，不斷提高減排、治污、環保的綜合實力。
未來三年，科行將在做精做強水泥行業環保裝備的基礎上，進一步加大大氣污染的項目治理，加大二氧化硫和氮氧化物控制技術的研究和裝備生產及工程總承包，緊緊圍繞“跨越提升戰略、走出去戰略、人才科技戰略”三大戰略開展工作，進一步提升企業研發能力、制造能力、總承包能力，加快市場跨越，創建中國名牌和中國馳名商標，打造脫硝第一品牌，加快企業上市步伐。同時加大西部市場和國際業務的開拓力度，繼續推進與美國燃料技術公司、奧地利Ceram公司、瑞士Flowtech等公司在粉磨、除塵、脫硫脫硝等領域的戰略合作，推動環保裝備的大型化和國際化進程。
谷騰環保網：同國內外其它先進的技術及產品相比，您認為科行的核心競爭力在哪里？
劉懷平：一直以來，科行人都非常注重科技創新，尤其是對關鍵和共性技術的研發和突破，進一步提高了產品的科技含量。2006年3月公司“冶煉廢渣資源化再利用工藝技術與裝備”項目、2008年4月“同步分段噴吹袋式除塵器的研制及應用”項目、2009年1月“SCR煙氣脫硝用TZ型催化劑的研制”項目、2011年5月“鋼渣粉磨用KHM170臥輥磨系統”等均成功通過省部級成果鑒定，主要技術經濟指標達到國際或國內先進水平。
科行具有加工能力強、企業管理規范、加工成本低以及市場網絡廣等本土化優勢，還擁有一批高素質的人才團隊、一系列自主創新機制和多個實驗平臺，建有國家級企業技術中心、江蘇省工業固廢資源化工程技術研究中心、江蘇省煙氣脫硝工程技術研究中心、江蘇省博士后科研工作站、江蘇省新型環保重點實驗室等研發平臺，并獲得國家專利120多項。尤其是在公司2009年7月18日入駐鹽城環保產業園后，鹽城環保產業園的良好發展平臺和政府的高度重視與支持也成為巨大的優勢。2010～2012年，科行開始實施第五個三年發展規劃——“跨越提升戰略”，以新一輪的全面跨越提升、前瞻性的人才科技以及國際化的“走出去”戰略，全力打造企業綜合核心競爭力。
谷騰環保網：今年是“國家十二五規劃”的頭年，對于科行來講，會有哪些機遇？
劉懷平：2011年是“十二五”規劃的開局之年，節能環保產業作為“十二五”規劃國務院強力扶持的七大戰略性新興產業之一，政府的政策支持將不斷加碼，節能環保產業也將越來越受重視，擁有更廣闊的市場前景。對科行來說，科行的環保技術裝備也將具有良好的市場潛力。尤其是國家對氮氧化物控制標準的不斷修訂，使得脫硝的市場更加巨大。
