上海凌橋環保：中國第一膜當仁不讓
來源：上海商報 閱讀：4451 更新時間：2013-03-09 22:30在上世紀90年代以前，聚四氟乙烯薄膜濾料領域一直是外國公司的天下，國內廠家不得不花高價購買外國產品，但是一位土生土長的上海民營企業家卻改變了這一切。
創業之初：撿回來的一張膜
說起上海凌橋環保設備廠有限公司的發展歷程，還真讓人嘖嘖稱奇。上世紀80年代，在生產隊豬棚上搭起了小小的廠房，上海凌橋環保設備廠就這樣成立了。80年代中期，創始人黃斌香隨團到歐洲考察，期間，在瑞典參觀了一家薄膜覆合濾料生產廠家。在向客人演示完產品后，東道主隨手就將演示的材料丟進了垃圾桶，而細心的黃斌香卻撿回了演示材料，并在回國后潛心研究。
1995年，上海凌橋環保設備廠終于自主研發成功了聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料，除塵效率最高可達99.99%，不但填補了國內空白，更突破了國際壟斷。當年，寶鋼的高爐里就用上的“凌橋”的產品，并逐步在首鋼、鞍鋼等國內大型企業中推廣和應用。很多老專家專程到寶鋼考察后，更是激動不已，想不到多年的研發夢想在“凌橋”的手中實現了。
“十年造一膜”，這一“膜”不僅吹響了“凌橋”在新材料應用領域大展身手的號角，更帶動了全國在薄膜濾料方面的大量研發投入和試驗，大大提升了國內過濾材料生產和使用的檔次。“凌橋”的這一“膜”可謂是厚積而薄發。
研發創新：中國第一膜當仁不讓
盡管環保產業被外界稱作為朝陽產業，但十多年在環保領域的摸爬滾打讓黃斌香和他的團隊認識到，其實這是一個競爭相當激烈的行業，而且由于進入門檻較低以及行業規范的不健全，近年來低價競爭愈演愈烈，形成了惡性循環，再這樣一味地走下去，企業不會有更多的發展空間，創新是唯一的出路。
這么多年來，發明聚四氟乙烯材料的美國巨頭一直是“凌橋”追蹤的對象，無論是技術上突破，還是復合材料上的創新，國外公司的任何動作都逃不過“凌橋”的眼睛。當然，在緊跟世界潮流的同時，“凌橋”也沒有閑著，它不斷加大研發的投入，加強創新的力度，力求在聚四氟乙烯的材料加工方面有所突破。
功夫不負有心人，“凌橋”最終憑借自己的研發團隊和技術骨干，研發成功了聚四氟乙烯長、短纖維，并利用薄膜技術，將聚四氟乙烯纖維與各種材料有效復合，做成了能夠在各行業廣泛應有的濾料。
由凌橋自主研發的以聚四氟乙烯纖維為基布的袋式除塵器以其卓越的穩定性和優秀的除塵效果以及僅為進口產品三分之一的價格，先是在深圳順利擠掉了曾經獨霸天下的外國公司，成為深圳市政環衛綜合處理廠這家全國第一家垃圾焚燒廠的供應商，后又在全國各地的垃圾焚燒廠全面開花，覆蓋了全國90%以上的垃圾焚燒廠。此外，目前國內電廠也在廣泛使用以“凌橋“研發的聚四氟乙烯長纖維為基布的除塵裝置，收到了各方極高的評價。至今，“凌橋”已經當仁不讓成為國內聚四氟乙烯領域的大哥。
超前研發：無懼PM2.5
從去年年底以來，霧霾、PM2.5等成為了社會最熱的話題，作為一個技術研發型的企業領軍人黃斌香對此自然有話說，“從技術上來講，通過使用聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料完全可以做到控制工業生產中的PM2.5排放。”
在現場，公司的高級工程師茅惠東拿出了一片小小的聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料和一片沒有覆膜的濾料給記者做演示。只見他先把沒有覆膜的濾料裝入容器后，點燃一支煙，并在吸煙后向容器內吹了兩口煙霧，一部分煙霧透過濾料飄散開來；隨后，他又換上覆膜濾料，重復上面的步驟，神奇的是，記者竟然沒有看到透過濾料的一絲煙霧。
“聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料升級版在實驗室中已經可以做到PM2.5的零排放。”茅惠東取下剛才的覆膜濾料，黃黃的煙霧漬清晰可見，“覆膜濾料實際上吸附了剛才的煙霧。工業使用上的原理也是一樣的，通過聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料的使用最大限度地吸附粉塵，以有效降低PM2.5的排放。”他還告訴記者，目前公司的研發團隊仍然在不懈努力，希望將來可以實現PM0.3排放的有效治理。
事實上，PM2.5這一關鍵詞并不是新近出現在凌橋的產品中，早在2007年，由凌橋自主研發成功的凈化PM2.5的過濾材料就在美國通過了嚴格檢測。
黃斌香說，1996年，美國關于PM2.5排放的標準出臺了。那時他還沒有意識到了PM2.5這一指標的重要性。七年以后的2003年，他參加了由清華大學主辦的一場專題研討會，專家在會上提出了PM2.5的概念、危害以及防治等一系列問題，這讓黃斌香茅塞頓開，于是，對于PM2.5除塵裝置的研發提上了日程。至今，凌橋共向美國送檢12次，治理效率達到了99.999%。
面對窘境：只盼國標早出臺
在社會對PM2.5高度關注的當下，上海凌橋環保設備廠的聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料顯然是最迎合市場需求的。
“對于PM2.5的排放，目前國家還沒有正式的標準出臺。”面對記者的樂觀，黃斌香顯得有些無奈。他告訴記者，目前國家對于PM10的排放已經有了嚴格的標準，但對于PM2.5的排放標準仍然缺失。由于能夠治理PM2.5的升級版聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料成本要比治理PM10的覆膜濾料成本高出約15%，在國家沒有強制標準的前提下，一般企業都不會自己主動提高成本支出，因此，到目前為止，盡管凌橋已經是行業中的領頭羊，無論從市場占有率還是客戶滿意度上都是數一數二的，但升級版的覆膜濾料仍然未能如愿快速打開國內市場。
“我們在歐美市場上已經銷售了好幾年了，因為西方發達國家在PM2.5排放方面的標準早已出臺，所以，只要技術過硬、質量過硬，在這些市場上不愁沒有客戶。”對于國內市場的舉步維艱，黃斌香依然堅持著自己的想法：“我們畢竟是中國的企業，最終還是想在中國做些事情，談不上精忠報國、造福百姓，至少希望能夠為國家建設、為自己的同胞做點力所能及的事情。”
記者了解到，盡管目前國內聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料的生產企業眾多，但良莠不齊，市場混亂。霧霾事件的爆發使很多企業以為抓到了商機，越來越多的產品打出了能夠防治PM2.5的旗號，但事實上，真正能夠生產優質聚四氟乙烯微孔薄膜覆合濾料且能通過PM2.5凈化試驗的企業少之又少，像凌橋這樣真正有技術、有產品的企業卻因為相關標準的缺失而進退兩難。
面對當前的窘境，黃斌香雖然無奈，但也不失樂觀：“國家已經越來越重視PM2.5的問題了，從監測到防治正在一步步向前推進，我們由衷地感到高興。黨的十八大提出要建設美麗中國，相信為了實現這一目標，從政府到企業再到每一個中國人都會努力作為。現在我們所期盼的就是相關的標準盡快出臺，市場更加規范，這樣我們的天才會更藍，空氣才會更清新，國家也會更美麗。”
□專家評析：從追隨走向引領
隨著技術重要性的不斷提高，采用有效的技術戰略日益成為企業決策的核心活動，這是贏得競爭優勢的關鍵，直接決定了企業的市場競爭策略的不同，是獲取成本優勢還是差異化優勢。
一般而言，在起步階段，企業尤其是中小企業的技術創新戰略較為保守，不得不模仿、跟隨同行業的先進技術，在模仿和追隨的過程中不斷發展、學習、壯大。在成長和成熟階段，由于行業中的各項非技術因素基本上都已固定，要突破既有的市場格局，獲得競爭優勢，就只能走領先創新的戰略路線，通過強大技術創新實力，率先開發新產品，謀求較高的技術壟斷利潤，
上世紀90年代，凌橋環保設備廠進入薄膜濾料領域后，始終緊跟世界潮流，及時了解國際薄膜濾料行業的技術突破和材料創新。在追隨跟蹤國際巨頭發展動態的同時，企業技術創新的重點一直放在加工工藝的突破，利用薄膜技術與各種材料的有效復合，做成了能夠在各行業廣泛應有的濾料，帶動了大規模的應用需求，獲得了明顯的成本優勢，成長為國內聚四氟乙烯領域的大哥。
通過追隨型技術發展戰略的實施，凌橋環保設備廠最大程度地吸取了國際巨頭的經驗教訓，充分利用自身的研發能力迅速跟進，成為了一個有價值的追隨學習者，變被動為主動，低成本、低風險、漸進式地積累了敏稅的創新洞察能力。歷經10多年的技術積累，凌橋環保設備廠敏銳把握住美國PM2.5排放標準出臺的影響，率先加強微孔薄膜濾料的自主研發，逐步將產品擠入國際主流市場，搶先一步迎合了國內的潛在市場需求。
凌橋環保設備廠的成功告訴了我們，企業技術創新的路徑并不是唯一的，可以有多種多樣的選擇。在行業生命周期的不同階段，企業必須綜合考慮進入市場時機、產業技術特征、市場競爭態勢、企業創新能力強弱等多方面的因素，與時俱進，合理地選擇適應的技術發展戰略。
