東麗脫離“自我”走向世界，收購美韓2個公司并啟動合作
來源：日本經濟新聞 閱讀：4237 更新時間：2014-07-28 10:27東麗一直以來以碳纖維等獨創技術開拓了市場，而最近正在加速“脫離自我主義”，動用將近1千億日元收購了韓國纖維及水處理膜巨頭、美國碳纖維制造商2個公司并開始了合作運營，以囊括高性能的產品到通用型的產品，壓倒性的世界市場占有率為武器來開拓新興國家市場。那么解除大型M&A（合并與收購）封印的日覺昭宏社長流派的速度化經營能不能夠有所成效呢？
針對水處理需求
7月9日，東麗的日覺社長在已收購的韓國子公司“Toray Chemical Korea”（舊熊津化學）的經營發表會上強調了“從到2020年為止的長期規劃來看，擴大規模的主戰場是海外。特別指出韓國是重要基地”。
收購的企業在家用凈水器用的水處理膜上很強，與在海水淡化等工業用膜方面強大的東麗是互補的關系。簡單計算的話，東麗的水處理膜（反滲透膜）的世界市場占有率大約為30%，與“第一的美國陶氏化學并駕齊驅”。所以，收購企業有助于開拓隨著在東南亞等地越來越多中等收入家庭的出現而增長的家用凈水器市場。
并且，東麗化學掌握著特殊的滌綸短纖維生產技術。該纖維是紙尿布中無紡布的原料，擁有對肌膚觸感優良的特征。去年6月，東麗在印度尼西亞的工廠開始生產專門用于紙尿布的聚丙烯長纖維無紡布，面向新興國家的紙尿布材料的增長需求而進行的產品種類強化也是指日可待的。
雖然乍一看是東麗突然收購了韓國的企業，但實際上兩家公司的關系得追溯到40年前了。東麗化學以前叫“第一合織”，原本是韓國三星集團旗下纖維部門。東麗公司在設立的時候就向他們提供了制造聚酯纖維方面的技術指導。
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1990年代第一合織因為三星集團的業務重組等原因被分割后，在08年被東麗旗下的部門子公司化了。這次的并購就是利用了長久以來維持的人際關系來進行的。
東麗長年秉持著獨立創業的理念，在碳纖維和水處理膜的研究開發上已經持續了近50年左右。該理念也就是前社長，現在擔任經團聯會長的榊原定征會長所堅持的“技術革新”。與行業尖端企業共同開發新素材的戰略已經在和美國波音、服裝巨頭優衣庫的合作關系上取得了明顯的成效。
“日覺流”的投資理念
日覺社長在以榊原會長所建立的技術實力為核心的同時，把開拓新興國家等有成長空間的市場作為優先課題。在上任第二年的2011年就果斷提出了“到2020年左右銷售額倍增到3萬億日元”的高目標。要打開新興國家的市場，只有自己的高性能產品是遠遠不夠的，日覺社長說：“備齊能夠大量生產的通用型產品對我們來說也是不可或缺的”。來彌補不足部分的方法就是M&A（合并與收購）。
收購美國碳纖維巨頭卓爾泰克（ZOLTEK）的原因也同上文所述一致。不僅僅是要把碳纖維的世界出貨份額提高2成到3成而已，而是要獲得通用型產品。
東麗在名古屋市內設有汽車零部件的開發基地“自動汽車中心”。今年春天就在該中心與國內外汽車制造商的開發負責人一起開始了對使用ZOLTEK制碳纖維的汽車零部件的研發。
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東麗的碳纖維不僅在用于美國波音客機和殼牌石油的壓力容器等高性能產品上擁有優勢，而且在汽車方面也和德國戴姆勒合作，研究如何應用于車身制造之中。但是因為和其他公司一起開發成本較高，所以現在基本上以開發高級跑車類為主。
如果使用成本較低的ZOLTEK制的汽車零部件的話，就有可能早日開拓汽車領域；也就可能把市場從以500萬日元為對象的高級車擴展到100萬日元的普通車了。
“在日本制造高尖端的產品，在海外擴大銷售量是跨國經營的基本思路。”日覺社長在韓國的記者見面會上這樣說道。雖然已經在合并收購上投入了1千億日元，但是在到2016年為止的新中期規劃中還確保了另外2千億日元的投資額度。
日覺社長說：“東麗在技術開發和培養人才上花了長時間才取得了市場占有率首位的寶座。所以今后的并購也是，只投資能與自己的技術取得相得益彰效果的項目。”就這樣在與歐美大企業愈演愈烈的競爭之中，來考驗通過M&A戰略加快成長速度的日覺流的本事吧。
