名企總裁熱議水業產業鏈的市場模式
隨著水行業發展和產業主體多元化的發展，投資、工程、運營、設備、設計、咨詢等水行業產業鏈環節的產業主體不斷壯大，不同性質、不同規模的產業企業共同分享快速增長的水業市場。產業鏈可以由一家公司去全過程經營，可能是更多的環節比較專業的企業組成。4月2日下午正在召開的2008城市水業戰略論壇的總裁論壇上，來自水業產業鏈不同的環節的代表共同為參會者介紹了各自的市場模式。他們分別是聯合潤通水務股份有限公司總經理李會明、安徽國禎環保總經理陳學祥、ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍和美國哈希公司亞太區副總裁周祥德。桑德集團總裁、環境服務業商會會長文一波主持了該部分總裁論壇的討論。
李會明介紹說，聯合潤通水務股份有限公司規模還比較小，但是其業務涉及了供水、排水、中水等各個環節，下一步還打算開拓污泥處置市場。他還透露，聯合潤通現在準備上市，包括律師、券商這些已經確定了，前期的調查也已經完成。
2007年建設部發布了一個污泥填埋的標準，涉及到污泥脫水直接填埋含水率的提高。李會明提出了他的一些憂慮。節能減排要求的提出和污泥的二次污染，對我們這個產業鏈上的模式會產生哪些影響？這些標準的提高對我們整個的運營管理和政府合約的關系會帶來的一系列的變化，我們應該怎么去應對？同時對我們生產運營成本的增加和社會服務標準的提高，以及履行社會責任方面都提出了更高的要求。同時，他指出，對于中國水業來說，最大的風險可能就是來自國家和當地政府的一些政策，也可以說來自當地政府的誠信，這個環節上作為我們運營模式的變化可能也有些，我們怎么做？作為企業本身來說，首先要履行企業的職責，做好我們企業應該做的，同時為我們這個企業，特別是供水面向的是社會各階，千家萬戶，我們負有的社會責任和義務應該怎么履行？
陳學祥則提出要水業要做大做強必須樹立產業觀念、轉變政府職能。我們絕不能停留在一個企業，一個流域，或者說一個產業，因為污水產業鏈是很長的，我們必須明確各自的工作思路，要強化我們責任主體，責任意識，要認清發展形勢，要推動污水處理產業化和市場化的進程。作為政府和國家一定要推進產業化的進程，在政策、資金等等層面上要鼓勵創新，以市場機制來配置資源，按照市場的規律來辦事，積極引導市場的各個投資主體。
水務市場具有特許經營的屬性，其決策程序復雜，產業鏈較長，投資規模大、資金密集的特點。他強調了建立戰略聯盟的重要性，指出戰略聯盟是水業健康發展的必由之路。他說，現在有很多非水務專業的公司紛紛進入到水務行業，他們都具有各自的注入資金、建設等方面的優勢，如何把各自的專業優勢運用到水務產業當中來，把專業優勢轉化為整體項目的運作優勢，這是值得我們深入思考的。建立戰略聯盟不光是在水務產業，各個產業都存在戰略的問題。合作才能做到多贏，投資方面要積極尋找戰略投資者。
ITT（中國）投資有限公司副總裁董瑞萍非常自豪地介紹了ITT的流體技術，即在供水、污水和工業領域的一些應用，她說，在整個水的循環過程中，都有ITT的設備技術以及系統。她說因為有一個比較強勁的GDP的增長，所以中國市場對于ITT公司來講充滿了生機。所以說強勁的GDP增長也為ITT設備提供商提供了機會。董瑞萍同樣也講到了戰略聯盟的問題。她說戰略聯盟是ITT今后在中國業務發展的重點。
關于在中國水務市場的發展，董瑞萍從設備供應商的角度認為，供應商應該在提高產業技術水平上面發揮作用，提供更高質量的一些產品，更好的服務水務行業。作為一個負責任的企業要回饋社會，對社會和環境負責任，促使我們國家能夠更合理的開發和利用水資源。
最后，美國哈希公司亞太區副總裁周祥德說，過去五年美國哈希公司的業務在中國成長了整10倍，從幾千萬元人民幣到幾億人民幣。他表示，盡管競爭非常激烈，但是中國市場是一個理性的市場，我們所看到的客戶是理性的，他們能夠根據自己的情況，做出最好的選擇。
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