王清源：“水煤漿”有了合法外衣 印染企業轉型
6月初，福建省清源科技有限公司董事長王清源收到了一份讓他激動數日的文件，這份由福建省經貿委、環保廳和物價局三部門聯合發布的文件表明，使用“水煤漿”的企業，只要配套了相應環保設施，也可享有與LNG等清潔能源一樣的對應環保核算。王清源投入超過3億元、耗時3年主推的“水煤漿”終于有了一份合法外衣。
福建清源科技的前身是成立于2003年的石獅清源印染。2008年，深感印染行業的環保困局，王清源開始探索印染行業的唯一出路——節能減排，研發出代替“煤炭”的“水煤漿”。此后他一發不可收，回收工廠印染廢水與煤混合生產水煤漿，并用水煤漿發電、制蒸汽，以此制造了一個自給自足的生態循環系統，并最終轉型為一家集印染和化工、能源生產、燃料業務的企業。今年下半年，王清源將全力開拓“水煤漿”在泉州的市場。
切入龐大的能源市場
泉州擁有不少遏制于環保問題的行業和企業，即便是大力拆除燃煤蒸汽鍋爐的印染行業，其導熱油爐環節的減排仍困難重重，石獅清源科技在切入了代替燃煤的新能源市場。
《老板周刊》：你剛才拿出文件時還很激動，它有這么重要嗎？
王清源：這份文件主要由2個層面的意思，一個是企業使用“水煤漿”的話，政府根據節能量給你補貼。企業節能量在500噸以上的每噸獎200元或300元。以一臺4噸鍋爐為例，一年節能量一般是1400~1500噸，一年就能補貼20萬~30萬元了。另外一個是環保認定，使用水煤漿的企業，只要配套了脫硫、脫硝設備，保證持續穩定運行，都能按照減排核算規定進行實際脫硫、脫硝減排量核算。
《老板周刊》：這兩點對使用“水煤漿”的企業來說有意義嗎？
王清源：按照規定，印染企業的導熱油爐要在2012年年底前燃料改用LNG、電等清潔能源。但是這兩個能源價格都比較貴，環保部門測算過，一臺4噸鍋爐，改用LNG的話，一年要多花六七百萬元，為什么現在推不下去，就是因為價格太高，企業普遍都燒15~20噸的鍋爐，使用LNG后，一年的成本則要多了1000多萬元；而用電的話，成本比用LNG更高，因而更不可能推廣了。
使用“水煤漿”，一噸900多塊，跟原煤差不多，但是企業需要對鍋爐進行改造，整臺爐加上脫硫脫硝設備大概85萬元，政府補貼就是在這里。以前大家也都知道水煤漿，但是政府沒正式認可，大家也都不敢用。現在，有了這份文件，就相當于政府承認了你的節能減排量，企業也能放心用了。
《老板周刊》：今年你們在“水煤漿”這塊上會有什么動作嗎？會有多大市場空間？
王清源：我們現在的燒漿客戶就兩家，但染整行業還沒開始用。我們以前一直沒有市場推廣，接下來準備加大宣傳力度，首先是配合部門開一次大規模的推廣會，鼓勵這些用氣單位和導熱油單位進行整改，環保量可以審核，另一方面又給你補貼。下半年市場可以慢慢打開，到了明年，所有煙囪要拔掉，爐也要改造。使用水煤漿的話，政府有補貼，企業當然也就有了自己的選擇。
鞋材、紡織染整這些行業只要用到燃煤鍋爐的，都是我們的市場客戶，泉州也有1000多家吧。受運輸成本所限，本地生產、供應的“水煤漿”自然也就有優勢了。
印染企業轉型
對染整出路的探索，讓王清源走上了一條循環經濟的道路，3年來超出3億元對“清源印染”的改造投入，使其變身為供電、供熱和印染廢水回收利用的資源性企業，衍生出一條包括化工、能源生產、燃料業務的產業鏈。
《老板周刊》：之前你們只是一家石獅的染整企業，怎么會想到做能源？
王清源：我們以前就一直在思考，印染廠是“兩高”企業，是勞動密集型企業，企業要發展壯大，不走節能減排、循環經濟沒有活路，印染馬上要被淘汰掉。圍繞這條路，每次公司開會，到全國調研，發現我們要進入這個行業的前道，什么叫前道？我們要想辦法弄到自己做蒸汽自己發電。其他省份有這樣的企業，福建沒有。如果再有錢，要做紡織廠，再前面是拉絲。
《老板周刊》：怎么會跟“水煤漿”結合？
王清源：我們這個水煤漿項目是跟神華合作的，他們當時在全國找了4個基地，我們是其中一家。水煤漿由65%左右的煤、34%的水及少量化學添加劑制成，是一種漿體燃料。我們的印染污水大部分回收，一部分用來制漿、一部分用來脫硫。污水是堿性的，二氧化硫碰到水是硫酸，堿跟酸中和成水，水就是中性，PH在8到9，回去再過濾，加點藥，就可以再回收利用。原煤跟水是無法黏合的，我們加了一種添加劑，讓它成為漿體，就是水煤漿。我們之后成立了水煤漿熱電廠，發電后接入電網，而發電中產生的蒸汽則供給印染企業使用。這就是一整套循環系統。省市部門都來檢測，泉州檢測的數據是，二氧化硫含量是10.6，但這個標準值是450。
《老板周刊》：所以利用水煤漿，你們又延伸出了一些產業鏈？
王清源：沒錯。現在我們一噸漿的價格跟煤差不多，但是企業自己來做，制漿成本比鏈條爐高，我們自己制漿又賣，等于拉長了產業鏈，這個成本就可以稀釋掉。跟其他省份的制漿企業比，我們整套產業鏈都有。去年4月份，清源水煤漿熱電廠工程通過驗收，首臺機組啟動試運行。現在一年能產50萬噸水煤漿，年發電量1.6億度，年供蒸汽量97萬噸。整個循環系統總共投入3個多億。這幾乎是我畢生的積蓄。我有2個印染廠，每年的流動資金幾乎也都投進去了。這幾年還沒有利潤，今年年底可能會好點。干企業就是要這樣，閩南人就是要愛拼才會贏嘛。
“印染是朝陽產業”
高大煙囪、印染廢水，備受環保之困的印染行業，曾被外界認為是朝不保夕的沒落產業。但王清源認為，只要解決了“兩高”問題，印染其實是朝陽產業。
《老板周刊》：你說你經常出外考察，現在省外印染業的趨勢呢？
王清源：現在全國印染業都面臨一個節能減排的問題。我在江陰看到一家典型的印染企業，老板是村里的書記，短短5年里，企業從4億，做到20多億，他一不上市，也沒加大投入，怎么膨脹這么大？他主要是搞熱電廠，自己生產蒸汽，降低企業的生產成本，這樣產品就有價格優勢。別人面料成本是200塊，他只要150塊，面料在市場上就有成本優勢。
《老板周刊》：你如何看待現在晉江石獅兩地的染整行業提升？
王清源：我是去年的人大代表，開兩會時，有個泉州市領導問我，你們這個行業還能堅持多少年？我說你們要把他認定為朝陽產業而不是夕陽產業。大家要穿衣服，而且服裝款式越來越時尚，這些在面料上已經定得死死的，只有靠后面的染色、整理。那印染行業怎么辦？我提3個意見，第一是將印染污水處理好，石獅加強這3個集控區的管理；第二加快鍋爐改造，把煙囪拔掉，老百姓就沒意見了嘛；第三，趕快進行定型機尾氣排放的改造。老百姓最看中的是這么多煙囪拔掉后，蒸汽用熱電廠的，導熱油爐要么用天然氣，要么用水煤漿，這空氣不就好了嗎？伍堡工業區的污水處理廠是我籌建的，我也是本地人，我知道當地老百姓要什么，我需要空氣好，水沒有污染。
人物印象
充滿活力的“老董事長”
王清源今年58歲，在泉州，許多到了這一年紀的企業老板，都紛紛退居二線，要么讓二代接棒，要么由能人接手，自己頤養天年。他卻總是興致高昂地在企業里折騰。在記者采訪前，王清源早已忙碌地接待完兩撥參觀的客人，可是一坐下來，他還是精力旺盛，滔滔不絕。
在過去的三年間，為了搞技術升級，王清源的2家印染廠但凡有點流動資金，都會被投入新的設備當中。在帶記者參觀時，他指著印染廠和熱電廠說，“這邊是我前半生的積蓄，這邊是我后半生的積蓄。”
王清源是含金量很高的“高中生”，卻常在談話時自謙是“大老粗”，在跟他聊天時，他都能十分專業地跟你講述各種化學、物理知識。“我很熱愛搞研究，從技改、面料，我們公司每年都有很多新產品，我都樂于研究、看書、到各地參觀，因為你只有新工藝，新產品，你才能保持在行業里的領先地位。新工藝加設備改造，才能成為領頭羊。服裝如何發展，其面料已經達到極點，只能依靠后整理。這時，企業的染料、助劑要跟上去。我們設立研發中心，跟高校合作，企業缺乏理論，我們畢竟是大老粗，不懂，我們沒有理論依據，他們有理論基礎，沒有實踐經驗，兩者能夠互補。”王清源說。
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