兗州煤業凈利潤近13億元 一掃“巨虧”霧霾
近日，兗州煤業股份有限公司（下稱“兗煤”）2013年年報發布。年報披露，2013年兗煤“實現營業收入587.266億元，受煤價下滑、澳元匯率下跌及計提資產減值等不利因素影響，實現歸屬于母公司股東的凈利潤12.712億元。”綜合披露的各類消息顯示出兗煤扭虧穩健向好趨勢，一掃過去籠罩在兗煤和媒體中的“巨虧”霧霾。
內增外拓，穩產高效
年報顯示，兗煤2013年生產原煤7380萬噸，商品煤銷量1.04億噸，分別比2012年增加7.5%和10.8%，特別是2013年下半年，原煤產量環比上半年增產359萬噸，實現凈利潤12.7億元。
2013年下半年以來，兗煤在戰略發展定位進行了深度調整，企業管控能力大幅提升。同時，針對外部形勢變化，兗煤采取了一系列應對措施，包括深化內涵挖潛實現銷售成本同比下降15%，階段性關停低效無效礦井，通過物資集中采購、設備調劑使用、協調降低配額費用等充分發揮資源要素協同效應，優化整合人員崗位編制,將外包經營礦井調整為自主經營等。
兗煤董事長李希勇認為，煤炭產量實現持續增長，得益于兗煤2013年下半年采取的“內增外拓”統籌生產組織：在山東省內礦井推行生產系統優化升級，實現穩產高效，在山東省外礦井以銷促產，做到量效并舉，在境外釋放優勢礦井產能，實施階段性增產。
東灘煤礦是兗煤屬下設計年產400萬噸的特大型礦井，經過技術改造后2013年商品煤產量750萬噸。東灘礦礦長郭德春認為，東灘礦能達到高產高效是進行了礦井的生產系統優化升級。他說，東灘礦立足“大規模、低成本、高度集約化”生產目標，實施“三年調整期”戰略，形成了不同采區主采面交替接續、厚薄煤層搭配均衡開采、通風系統“兩進兩回”、材料運輸與人員運送系統獨立設置、井上井下協調發展的新格局。
2013年下半年始，兗煤本部8對生產礦井圍繞“六個優化”和“三減三提”目標都進行了生產系統優化升級，這使得2013年下半年原煤產量比上半年提高359萬噸。
低迷的煤炭市場和持續增加的產量給兗煤運銷帶來極大壓力。經過多方論證，兗煤最終決定以魯西南煤炭價格和庫存指數為主軸，與32家會員單位籌備成立魯西南煤炭信息交流協會，對該地區煤炭生產、運銷、價格及下游用戶生產經營情況進行動態交流，準確研判市場情況，選擇正確的營銷策略，煤質運銷部推出12項應對措施。依托精煤提質創效，兗煤全年精煤銷量近2100萬噸，貿易煤量3940萬噸，煤炭營銷突破一億噸。自產煤銷量增加使營業收入增加14.6億元，外購煤銷售收入增加13.7億元。
李希勇表示，今后兗煤銷售將瞄準“增精煤、增銷量、增國際貿易量”三大重點和難點，力求進一步拓展煤炭銷量和增效空間，突出精煤銷量，推動精煤銷售向冶金和焦化兩大行業拓展，在受控范圍內適當擴大戰略客戶的信用額度，確保精煤銷售不受影響。各項應對舉措已逐步落實，實施效果將在2014年起逐漸顯現。
零成本鎖定匯率，匯兌損失不再
年報顯示，兗煤2013年營業總收入587.3億元，比2012年減少1.6%。據此測算，下半年實現凈利潤36.7億元。澳洲公司營業收入89.62億元，虧損49.78億元。
顯然，兗煤澳洲公司對兗煤利潤影響最大，也成為籠罩在兗煤頭上的“霧霾”。資料顯示，在2013年兗煤澳洲虧損的49.78億元中，匯兌損失占22.187億元，影響凈收益同比減少20.258億元；計提無形資產減值損失占20.522億元，影響凈收益同比減少14.365億元。
對于計提資產減值準備金，兗煤澳洲公司副董事長、執委會主席張寶才表示，為更好保障澳洲資產持續經營，按照會計穩健性原則，兗礦審慎作出決策，對澳洲資產計提資產減值準備金，“這對企業穩健經營是有利的，實際是在當期消化了未來的成本費用。”他說。根據澳大利亞會計政策的特殊規定，在未來煤炭市場好轉時，還可以將資產減值準備金轉回，增加當年利潤。
對于兗煤澳洲公司2013年資產首次出現賬面匯兌損失，“由于收入與債務的幣種均是美元，實際還貸時不會發生換匯交易，沒有實質性的匯兌風險，對企業的現金流、實際經營效益和盈利能力沒有任何影響。”張寶才說。
據一位不愿透露姓名的財經專家分析，匯兌損失實際有利于澳洲公司資產運營。一是賬面虛虧可以規避納稅，實現低成本發展。二是利用澳洲資產出現虧損，申請澳洲政府解除對兗煤澳洲公司股權減持的法定要求。事實的確如此，澳洲政府原要求兗煤最遲在2013年將澳洲公司股權從78%減持至70%。但2012年下半年以來全球經濟和煤炭行業陷入低迷，導致兗煤澳洲公司股票價格與資產實際價值出現嚴重背離，減持8%股權將導致巨額股權價值損失。兗煤以嚴重虧損為由與澳洲政府進行艱苦談判，于2013年12月獲得批準無需再履行減持義務。兗煤隨后采用套期會計方法，在沒有動用現金的情況下，零成本鎖定美元兌澳元匯率，從根本上消除了賬面匯兌損益。
這位專家同時認為，作為運用資本市場效率最高、擁有四地上市公司平臺的兗煤，不乏高端資本運營人才，對于套期保值這樣尋常的金融工具應不陌生。然而，對于2013年下半年以來出現的匯兌損失而導致的負面輿論，兗煤“不解釋、不狡辯、不反駁”，2013年底在獲得澳洲政府批準無需再履行減持義務后旋即采取套期保值，似乎大有奧妙。
資料顯示，到2013年底，兗煤澳洲投資的凈資產達到112.12億元，實現國有資產保值增值率167.82%。自2004年進入澳大利亞，兗煤累計實現凈利潤26.35億元。
鉀礦項目進展順利
兗礦集團董事長張新文表示，盡管遇到一定困難，但是兗礦確定的建設國際化礦業集團的發展目標不會動搖，實現可持續發展并繼續承擔好保障國家能源供應的主體責任不會動搖，澳大利亞作為兗礦海外開發戰略基地的地位將得到鞏固和發展。
記者了解到，莫拉本煤礦二期擴產作為兗煤澳洲公司首選優先擴產項目已全面啟動，規劃2016年將原煤產能由2013年的800萬噸/年提升至1310萬噸/年。據公開資料顯示，莫拉本煤礦2013年度商品煤銷售價格為80澳元/噸，噸煤銷售成本為34澳元/噸，其毛利高達57.5%，是目前兗煤澳洲公司所屬礦井中經濟效益最好的礦井之一。
加拿大鉀礦項目也進入兗煤五年規劃。規劃顯示，兗煤加拿大公司已完成鉀礦區塊總體評價、重點區域勘探規劃和水資源論證，2014年完成預可行性研究、補充地質勘探和基礎環評工作。2016年鉀鹽項目實行工程總承包正式開工建設，2018年底一期200萬噸/年鉀礦項目建成投產，投產五年后進行二次開采達到280萬噸設計能力。目前，國投集團、中國五礦、中國中化、中農集團和神華集團等國內外企業和機構均向兗煤鉀礦項目表達合作意向。
通過積極應對不利的國際經濟形勢和市場變化影響，兗礦澳洲資產已經具備盡快扭虧為盈的基礎,整體工作呈現出穩定發展的良好局面。
兗礦集團董事長張新文對兗煤澳洲公司“有信心，最多兩年就會走出低谷”，張寶才把兗煤澳洲公司的開發比如成“一盤沒有下完的棋”，F在看來這盤棋“氣”勢已活。
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