專訪9家環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)：尋找中國(guó)環(huán)保千億級(jí)企業(yè)
目前中國(guó)有5.3萬(wàn)多家環(huán)保公司,卻沒(méi)有一家千億級(jí)環(huán)保企業(yè)。”一位環(huán)保上市公司董事長(zhǎng)這樣描述當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)狀況。
去年9月,國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于培育環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)市場(chǎng)主體的意見(jiàn)》。提出到2020年,中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)2.8萬(wàn)億元,培育形成50家以上產(chǎn)值過(guò)百億的環(huán)保企業(yè)。
“首先,不能就環(huán)保來(lái)談環(huán)保,環(huán)保要和資源節(jié)約、節(jié)能減排,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)換代結(jié)合起來(lái)。”中國(guó)石油化工集團(tuán)公司原董事長(zhǎng)傅成玉對(duì)《英才》記者表示,“環(huán)保產(chǎn)業(yè)如果只談治理,那么路就會(huì)很窄。”在石油領(lǐng)域縱橫30余年,退休后,傅成玉一直密切關(guān)注環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展等相關(guān)問(wèn)題。
另外一方面,資本市場(chǎng)上環(huán)保股在今年A股表現(xiàn)亮眼,金融機(jī)構(gòu)也強(qiáng)有力支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),使產(chǎn)業(yè)迎來(lái)加速發(fā)展的黃金期。PPP、并購(gòu)、海外投資等,讓越來(lái)越多的環(huán)保產(chǎn)業(yè)人士意識(shí)到未來(lái)中國(guó)將會(huì)涌現(xiàn)出一批世界級(jí)的環(huán)保企業(yè)。
“現(xiàn)在的環(huán)保產(chǎn)業(yè)形勢(shì)到底怎么樣?有的認(rèn)為發(fā)展非常好,但許多企業(yè),特別是民企多數(shù)是叫苦的。大型企業(yè)跑馬圈地?cái)D壓民企生存空間、中小企業(yè)資金困難得不到解決、市場(chǎng)混亂,真正好的環(huán)保技術(shù)得不到推廣。”接受《英才》記者采訪時(shí),中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉啟風(fēng)直言。
根據(jù)《英才》記者統(tǒng)計(jì),目前A股上市公司中從事大氣、固廢、水務(wù)及環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)等業(yè)務(wù)的環(huán)保企業(yè)共計(jì)59家,粗略估算僅占環(huán)保公司總量的1‰。而從收入水平上來(lái)看,59家上市公司2015年的銷售收入中位數(shù)僅為11.6億元。
與法國(guó)威立雅、蘇伊士環(huán)境集團(tuán)、德國(guó)萊茵集團(tuán)等百年巨頭相比,無(wú)論從收入規(guī)模、技術(shù)水平、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及資本運(yùn)作方面,中國(guó)環(huán)保企業(yè)還有不少差距。具體而言,國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)集中度非常低,融資模式較為單一,盈利能力也偏弱。環(huán)保行業(yè)面臨著前期投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)、投資收益低等共性問(wèn)題,在中小企業(yè)為主、資金短缺、融資需求大的大背景下,租賃也隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資大幕的拉開(kāi)逐漸進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域。
民生金融租賃董事長(zhǎng)周巍對(duì)《英才》記者表示:“綠色發(fā)展已經(jīng)深入人心,節(jié)能環(huán)保行業(yè)也處于快速發(fā)展的階段。但目前這個(gè)行業(yè)也面臨應(yīng)收賬款高企、融資、資產(chǎn)過(guò)重等問(wèn)題,而金融租賃可以有效解決資金問(wèn)題,幫助環(huán)保企業(yè)降低負(fù)債,和環(huán)保企業(yè)一起快速發(fā)展。”
目前的市場(chǎng)中也不乏細(xì)分龍頭,特別是已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)的上市環(huán)保企業(yè),最有可能率先踏入千億門檻。
這些企業(yè)如何通過(guò)金融手段拓寬融資渠道?如何利用好資本市場(chǎng)整合行業(yè)資源?如何提升自身技術(shù)實(shí)力?如何通過(guò)綜合實(shí)力的提升拉近與世界級(jí)企業(yè)的差距?如何保持細(xì)分龍頭的持續(xù)優(yōu)勢(shì)地位?
文一波一些PPP項(xiàng)目利潤(rùn)率在基準(zhǔn)利率以下
一些“含金量”高、收益率好的項(xiàng)目,也存在被“雪藏”的問(wèn)題:基層政府不舍得拿出來(lái)做PPP模式。
“一些PPP項(xiàng)目在未來(lái)三五年可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,這個(gè)階段對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)沖擊比較大。”接受《英才》記者采訪時(shí),桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波直言不諱。
“水十條”、“土十條”等政策利好,資本的涌入,年均接近18%的增長(zhǎng)速度,盡管環(huán)保產(chǎn)業(yè)“一片大好”,但文一波仍然保持著謹(jǐn)慎思維。“很多優(yōu)秀的上市公司,能不能熬過(guò)前期投入的困難期,同時(shí)保持自身業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)我們來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)比較大。”
截至目前,桑德集團(tuán)投資和控股了啟迪桑德（000826）、桑德國(guó)際、桑頓新能源、桑德新能源汽車等數(shù)十家企業(yè),業(yè)務(wù)覆蓋水資源、水生態(tài)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、環(huán)境規(guī)劃影響評(píng)價(jià)、環(huán)境檢測(cè)等。其中啟迪桑德是國(guó)內(nèi)唯一業(yè)務(wù)涉及整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
采訪前,啟迪桑德與黑龍江省富裕縣政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,將在生物質(zhì)資源綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈一體化投資、生物質(zhì)能源投資領(lǐng)域、生態(tài)環(huán)境綜合整治投資領(lǐng)域、城區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)市政PPP投資領(lǐng)域進(jìn)行合作,項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)20億元。
“目前有很多熱門的PPP,BOT項(xiàng)目,但我感覺(jué)現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)遇到困難。PPP的項(xiàng)目中,民營(yíng)企業(yè)機(jī)會(huì)少了,很多規(guī)模龐大的項(xiàng)目集中在央企。”文一波告訴《英才》記者。
由于大部分PPP項(xiàng)目的資金需求規(guī)模大,并對(duì)社會(huì)資本的建設(shè)開(kāi)發(fā)及后期運(yùn)營(yíng)能力都提出了較高的要求,自身不足與外部因素共同造成民企在PPP中的劣勢(shì),一個(gè)不能忽視的現(xiàn)象就是,眾多PPP項(xiàng)目中,民營(yíng)企業(yè)的身影并不多見(jiàn)。
“環(huán)保基本屬于重資產(chǎn)行業(yè),如何進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,會(huì)涉及到融資的問(wèn)題。PPP項(xiàng)目的融資看起來(lái)容易,但實(shí)際上PPP項(xiàng)目的邊界不確定性很強(qiáng),現(xiàn)在一個(gè)PPP項(xiàng)目幾十個(gè)上百億,這是一個(gè)挑戰(zhàn)。民企去做,融資全部要以資本金為基礎(chǔ),而央企有地方政府融資平臺(tái),他們的信用體系比較高,對(duì)民企產(chǎn)生了沖擊。”文一波坦言。
2015年,啟迪桑德迎來(lái)清華控股入股,市場(chǎng)評(píng)論認(rèn)為,公司具有了國(guó)企背景,融資成本會(huì)進(jìn)一步降低,與啟迪控股協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn),在PPP拿單能力上進(jìn)一步增強(qiáng)。年初至今,公司已落地PPP項(xiàng)目6個(gè),總金額23億元;另落地框架協(xié)議4個(gè),總金額112.5億元。
另一個(gè)困擾企業(yè)的問(wèn)題是,PPP項(xiàng)目大多為微利項(xiàng)目,對(duì)社會(huì)資本而言,相對(duì)于前期巨額的資金投入,收益偏低,在低于民企凈資產(chǎn)收益率平均水平的情況下,吸引力明顯不足。
“去年有些PPP項(xiàng)目,收益率在1%—3%的項(xiàng)目特別多,有一段時(shí)間沒(méi)有一個(gè)PPP項(xiàng)目收益到基準(zhǔn)利率以上,全都在基準(zhǔn)利率之下。”文一波對(duì)《英才》記者透露,“這樣民營(yíng)企業(yè)如何去做,所以要求企業(yè)能夠精耕細(xì)作,進(jìn)一步降低工程建設(shè)的成本。”
同時(shí),一些“含金量”高、收益率好的項(xiàng)目,也存在被“雪藏”的問(wèn)題:基層政府不舍得拿出來(lái)做PPP模式,還有相當(dāng)大一部分對(duì)社會(huì)資本來(lái)說(shuō)“棄之可惜、食之無(wú)味”的項(xiàng)目在前期階段徘徊,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度慢、落地率低。
“目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,但是又遇到政策的不成熟,企業(yè)還要生存和發(fā)展,我們自己也要找一些新的機(jī)會(huì),在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,我們也和金融機(jī)構(gòu)合作,創(chuàng)新發(fā)展模式,新市場(chǎng)還有機(jī)會(huì)。”文一波表示。
劉雷技術(shù)加模式創(chuàng)新
發(fā)展的問(wèn)題就是要靠技術(shù),根據(jù)市場(chǎng)來(lái)審時(shí)度勢(shì)。
7月14日,三聚環(huán)保發(fā)布半年業(yè)績(jī)預(yù)告,預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)12.08億—12.5億元,比上年同期增長(zhǎng)50.21%—55.43%。這種凈利潤(rùn)增速對(duì)于三聚環(huán)保來(lái)說(shuō)并不新鮮。
自2010年在深市創(chuàng)業(yè)板上市以來(lái),三聚環(huán)保的增長(zhǎng)力一直強(qiáng)勁,營(yíng)業(yè)收入從2010年的4.30億增長(zhǎng)到現(xiàn)在的175.31億元,凈利潤(rùn)也從2010年的0.75億增長(zhǎng)到16.17億元,這其間,三聚環(huán)保也經(jīng)歷了油價(jià)下行、經(jīng)濟(jì)低迷等情況。
“在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全是一個(gè)系統(tǒng)工程。幫助企業(yè)一起解決過(guò)去遺留的環(huán)保問(wèn)題,才更有意義,節(jié)能、降耗、減排甚至包括之后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”三聚環(huán)保董事長(zhǎng)劉雷對(duì)《英才》記者表示,“不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地為了環(huán)保而環(huán)保,而是解決了環(huán)保問(wèn)題,補(bǔ)了短板。發(fā)展的問(wèn)題就是要靠技術(shù),根據(jù)市場(chǎng)來(lái)審時(shí)度勢(shì)。”
2012年,在傳統(tǒng)的能源凈化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,三聚環(huán)保開(kāi)始向能源凈化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,拓展化石能源的清潔、高效轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù),推動(dòng)環(huán)保、能源化工產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力,在脫硫、懸浮床加氫、新型煤化工等領(lǐng)域融合發(fā)展,升級(jí)為能源、環(huán)保一體化服務(wù)商。
2013—2016年,三聚環(huán)保凈利潤(rùn)分別為2.05億元,4.02億元,8.21億元和16.17億元,這種凈利潤(rùn)增幅,即使是在快速上升期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中也并不多見(jiàn)。
規(guī)模增長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)三聚環(huán)保的現(xiàn)金流提出了更高的要求,2015年9月,在向能源凈化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的檔口期,三聚環(huán)保完成20億元定增計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士表示,向客戶提供凈化綜合服務(wù)時(shí),三聚環(huán)保通常采取總承包等經(jīng)營(yíng)模式,該模式為公司獲得了較多的客戶資源,也產(chǎn)生了旺盛的資金需求。
“要有一個(gè)整體解決方案,包括引進(jìn)社會(huì)資本、金融資本,各種各樣的模式,比如現(xiàn)在的PPP等金融手段的利用,用時(shí)間換空間。逐漸地來(lái)進(jìn)行完善,用適合的方式發(fā)展自己。”劉雷表示。
去年,三聚秸稈生物質(zhì)炭基復(fù)合肥技術(shù)亮相,劉雷透露,炭基復(fù)合肥是三聚與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)共同研發(fā)的成果,“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)研究了十年的炭基復(fù)合物,把秸稈進(jìn)行炭化,然后秸稈還田,我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì),去年3月15日就到了南京農(nóng)業(yè)大學(xué),我們?nèi)牍?0%,他們團(tuán)隊(duì)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)就能被三聚吸收。”
與此同時(shí),針對(duì)于秸稈收集、耕地修復(fù)商業(yè)模式的行業(yè)痛點(diǎn),三聚環(huán)保采用“農(nóng)民供秸稈,炭基肥還田的方式,最終增加農(nóng)民效益,同步改良土壤質(zhì)量。
“我們幫助支持化肥廠升級(jí),跟縣級(jí)政府和市級(jí)政府,成立政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金,成立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn),形成一個(gè)新型的模式。目前我們已經(jīng)簽了將近一億畝地,根據(jù)地域不同,能達(dá)到8%—15%的收益。這樣的運(yùn)營(yíng)模式,炭基復(fù)合肥的產(chǎn)業(yè)鏈就運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)了,這就是炭基復(fù)合肥的誕生過(guò)程。”劉雷對(duì)《英才》記者表示。
蔡濟(jì)波光伏與金融的結(jié)合
低頻高損的風(fēng)險(xiǎn)制約了家用分布式項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
《太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出,到2020年底,國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)量要達(dá)到1.1億千瓦以上,其中分布式光伏裝機(jī)要達(dá)6000萬(wàn)千瓦以上,而2016年底分布式累計(jì)裝機(jī)僅為1032萬(wàn)千瓦。這意味著,未來(lái)4年中,分布式光伏每年都有超過(guò)1000萬(wàn)千瓦的市場(chǎng)規(guī)模。
雖然分布式光伏產(chǎn)業(yè)有萬(wàn)億產(chǎn)值藍(lán)海,但專業(yè)人士也指出,優(yōu)質(zhì)屋頂資源稀缺、部分項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量低下,尤其是中小企業(yè)在資金上的捉襟見(jiàn)肘以及缺乏歷史優(yōu)秀業(yè)績(jī)的背書,令不少銀行融資機(jī)構(gòu)望而卻步,也在一定程度上制約著分布式產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)此,蘇美達(dá)集團(tuán)總裁蔡濟(jì)波對(duì)《英才》記者表示,在拓展工商業(yè)分布式光伏電站的時(shí)候,蘇美達(dá)能源從電站方案的設(shè)計(jì)、審批、建造以及運(yùn)維,全部包攬,并且還保證電站電量,另外還幫助業(yè)主解決融資問(wèn)題。
為此,蘇美達(dá)能源推出“步步為盈”分布式光伏投資收益計(jì)劃,讓企業(yè)能使用小比例金額即可啟動(dòng)光伏項(xiàng)目。
比如電站造價(jià)1500萬(wàn)元,而企業(yè)只需先行出資400萬(wàn)元,其余1100萬(wàn)元由蘇美達(dá)幫助對(duì)接金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目融資,由于有蘇美達(dá)對(duì)電站質(zhì)量的背書,金融機(jī)構(gòu)不僅對(duì)項(xiàng)目提供融資,而且還不需要業(yè)主進(jìn)行擔(dān)保。
企業(yè)除了電量自用外,多余的光伏電力也可直接上網(wǎng),并與電網(wǎng)進(jìn)行售電結(jié)算,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。不僅減少了公司電費(fèi)的支出,降低了生產(chǎn)成本,也從一定程度上減少了企業(yè)的碳排放量,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的三贏。
而且,蘇美達(dá)能源繼推出工商業(yè)分布式品牌“步步為盈”后,還推出了基于家用分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)的“宅電寶”品牌。
“宅電寶”是首個(gè)由央企推出的家庭太陽(yáng)能發(fā)電服務(wù)品牌,采用專業(yè)設(shè)備,通過(guò)高效利用自有的房屋屋頂進(jìn)行太陽(yáng)能發(fā)電售電,并領(lǐng)取各級(jí)政府補(bǔ)貼,從而實(shí)現(xiàn)投資人長(zhǎng)達(dá)25年以上的超長(zhǎng)期穩(wěn)定收益,并帶來(lái)持續(xù)的環(huán)保貢獻(xiàn)。
但是,作為一項(xiàng)擁有投資屬性的新能源產(chǎn)品,如何保障家用分布式電站能在25年內(nèi)安全穩(wěn)定的工作,是擺在各家企業(yè)面前的頭等大事。
因前期選址設(shè)計(jì)不當(dāng)、光伏發(fā)電產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、電站施工質(zhì)量與運(yùn)維、洪水、暴風(fēng)等意外自然災(zāi)害,導(dǎo)致的電站損毀甚至對(duì)人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成損失的案例也不在少數(shù),這些低頻高損的風(fēng)險(xiǎn)制約了家用分布式項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
為此,蘇美達(dá)能源與太平洋保險(xiǎn)聯(lián)合,共同推出全國(guó)首例家用分布式光伏保險(xiǎn)產(chǎn)品也正是基于目前家用分布式行業(yè)的痛點(diǎn),結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定了保險(xiǎn)條款,共同保障電站投資人25年的穩(wěn)定收益。
按照雙方協(xié)議,在保險(xiǎn)期內(nèi),蘇美達(dá)能源及旗下輝倫太陽(yáng)能所生產(chǎn)、出售,并安裝的分布式家用光伏發(fā)電系統(tǒng)在承保區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生意外事故,造成財(cái)產(chǎn)損失等意外事件時(shí),可獲得最高達(dá)千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)賠償。
從家用分布式光伏的產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)業(yè)鏈,到中游的施工安裝,以及下游運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的全覆蓋,一站式解決了投資人的后顧之憂。
何巧女從BT時(shí)代到PPP時(shí)代
東方園林展現(xiàn)給外界的形象正悄然發(fā)生變化。
大手筆完成環(huán)保資產(chǎn)收購(gòu)、成立東方久有環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金、連續(xù)中標(biāo)各地生態(tài)治理大型PPP項(xiàng)目,從園林公司到水處理的環(huán)保公司,最近兩年,有“園林第一股”之稱的東方園林展現(xiàn)給外界的形象正悄然發(fā)生變化。
東方園林董事長(zhǎng)何巧女曾描述東方園林的轉(zhuǎn)型:“全面進(jìn)軍水生態(tài)、土壤修復(fù)、水務(wù)、固廢等領(lǐng)域,東方園林將綻放在PPP的春天里。”數(shù)據(jù)顯示,2015、2016年,東方園林累計(jì)中標(biāo)的PPP項(xiàng)目金額分別約為330億元與380億元,數(shù)量幾乎是過(guò)去五年合同總額的兩倍。
許多大型項(xiàng)目承包企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題是:屢獲大單,短期來(lái)講,資金需求非常大,應(yīng)收賬款累計(jì),現(xiàn)金流逐漸承壓,日漸上升的資產(chǎn)負(fù)債率,如何支撐起龐大項(xiàng)目群的資金運(yùn)轉(zhuǎn)?
“應(yīng)收賬款50多億都不算多,建筑類企業(yè)都是很高,因?yàn)檫^(guò)去采用的幾乎都是BT模式。”不久前,何巧女接受了《英才》記者的采訪,她認(rèn)為“賬款收不回來(lái),工程時(shí)代非常痛苦,所以必須得有轉(zhuǎn)機(jī),就是轉(zhuǎn)型環(huán)保領(lǐng)域。”
多年之前,東方園林在行業(yè)首先開(kāi)創(chuàng)了BT付款模式,即Build(建設(shè))和Transfer(移交):政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的融資方式,項(xiàng)目公司總承包,融資、建設(shè)驗(yàn)收合格后移交給業(yè)主,業(yè)主向投資方支付項(xiàng)目總投資加上合理回報(bào)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在地方政府資金寬裕的時(shí)期,BT模式利于企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng),且風(fēng)險(xiǎn)較低,但當(dāng)?shù)胤截?cái)政狀況不佳,BT項(xiàng)目又到集中回購(gòu)期時(shí),壞賬率便會(huì)增加。
“2010年前后公司就開(kāi)始探索BT時(shí)代的一些問(wèn)題,如何降低BT的風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)方式是政府土地抵押,另一個(gè)方式是和金融機(jī)構(gòu)、政府成立一個(gè)共管賬戶。”何巧女告訴《英才》記者,“但實(shí)際上,兩種方式都不成功,不能有效解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題,在這個(gè)時(shí)候就出現(xiàn)了PPP模式。”
東方園林2016年報(bào)中顯示,公司近年來(lái)一直致力于降低應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn),公司組建了一支專業(yè)化的金融團(tuán)隊(duì),探討如何充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的資金實(shí)力和公司在市政工程業(yè)務(wù)中的實(shí)力,以達(dá)成在金融機(jī)構(gòu)、地方政府和公司之間形成戰(zhàn)略合作的目標(biāo)。
“經(jīng)歷了BT時(shí)代的痛苦,現(xiàn)在要好很多,通過(guò)PPP模式,風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)只集中在公司,公司、政府融資平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)共同出資。”何巧女向?qū)Α队⒉拧酚浾弑硎?“如果公司賬款不到位,意味著金融機(jī)構(gòu)收不到回款,有金融機(jī)構(gòu)的催款,公司在這方面的問(wèn)題就會(huì)少很多。”
機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示,“東方園林以傳統(tǒng)BT模式承接業(yè)務(wù)量逐漸降低,未來(lái)PPP模式占比將逐漸增加。”根據(jù)數(shù)據(jù),截至7月10日,在13家發(fā)布半年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告的PPP概念公司中,業(yè)績(jī)預(yù)增的公司達(dá)10家。其中,9家已披露中期業(yè)績(jī)預(yù)告的園林類公司中,8家業(yè)績(jī)預(yù)增長(zhǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,PPP項(xiàng)目加速落地,使園林上市公司收款壓力得以緩解。PPP資產(chǎn)證券化的推行以及政策逐漸完善,將助推項(xiàng)目有效落地。
趙笠鈞PPP專業(yè)高于資本
比誰(shuí)的錢多,比誰(shuí)的錢更便宜,是導(dǎo)向上的偏移。
“6月5日環(huán)境日上,我發(fā)表了一篇《藍(lán)色品質(zhì)綠色未來(lái)》的思考,探索用什么樣的追求改善環(huán)境。我提到藍(lán)色是一種蘊(yùn)含著追逐夢(mèng)想、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的色調(diào);所以企業(yè)需要有匠心和堅(jiān)守,用對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的追求來(lái)服務(wù)藍(lán)色品質(zhì),這樣大家追求的綠色未來(lái)才會(huì)來(lái)的更快。”7月15日,由全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)主辦的“2017中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,環(huán)境商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、博天環(huán)境（603603）董事長(zhǎng)趙笠鈞表示。
3天之后,博天環(huán)境發(fā)布中標(biāo)公告,公司所屬聯(lián)合體預(yù)中標(biāo)“鄒城市鄒西產(chǎn)煤塌陷區(qū)綜合治理PPP項(xiàng)目”,項(xiàng)目采用PPP模式(政府和社會(huì)資本合作)下的BOT(建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交)方式運(yùn)作,投資概算約為9.95億元。
作為工業(yè)污水處理領(lǐng)域龍頭企業(yè),博天環(huán)境水生態(tài)環(huán)境綜合平臺(tái)已初具雛形,而自環(huán)保PPP模式推行以來(lái),博天環(huán)境一直是一個(gè)積極的參與者。在去年財(cái)政部會(huì)同19個(gè)部委聯(lián)合發(fā)布的第三批PPP示范項(xiàng)目中,博天環(huán)境表現(xiàn)搶眼,共有5個(gè)項(xiàng)目成功入選,遍及山西、江西、山東、湖南四省。
“PPP項(xiàng)目不應(yīng)該是資本導(dǎo)向,而應(yīng)該是專業(yè)導(dǎo)向。”接受《英才》記者采訪時(shí),趙笠鈞表示,“PPP的縮寫是Public-PrivatePartnership,國(guó)內(nèi)將Private定義為社會(huì)資本,實(shí)踐中單純強(qiáng)調(diào)Private的資本屬性,于是變成了比誰(shuí)的錢多,比誰(shuí)的錢更便宜,出現(xiàn)了導(dǎo)向上的偏移。”
實(shí)際上,許多PPP項(xiàng)目,特別是一些類似環(huán)保的涉及到專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目,并不能夠單純從資本的角度去考慮引入哪家企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。
從環(huán)境績(jī)效合同服務(wù)的模式來(lái)看,由于目前很多企業(yè)注重的是商務(wù),是項(xiàng)目合同,而沒(méi)有真正關(guān)注其中的技術(shù)問(wèn)題,所以這些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),部分企業(yè)即使拿到項(xiàng)目,后續(xù)實(shí)施的難度也會(huì)比較大,要想真正獲得穩(wěn)定、持久的水質(zhì)達(dá)標(biāo)是很困難的。
趙笠鈞進(jìn)一步解釋,“實(shí)際上,Private在國(guó)外指的是私人機(jī)構(gòu),也就是專業(yè)的公司,對(duì)Private更本質(zhì)的表述應(yīng)該是Professional,因?yàn)橹挥袑I(yè)的機(jī)構(gòu),才能提供更有品質(zhì)的服務(wù)。”
3個(gè)月前,接受《英才》記者專訪時(shí),趙笠鈞曾總結(jié)博天環(huán)境近年來(lái)的發(fā)展,“博天環(huán)境是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型做業(yè)務(wù)布局的公司;另外就是在融資模式上進(jìn)行了很多探索。”
2015年底,博天環(huán)境提出“競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)向共生性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略,并于2016年開(kāi)始實(shí)施。2016年,博天環(huán)境相繼與北京城市排水集團(tuán)、中電建路橋集團(tuán)等組建聯(lián)合體,連續(xù)中標(biāo)大型環(huán)境治理PPP項(xiàng)目。如今,隨著城市水環(huán)境訂單獲取加速,聯(lián)合央企共同發(fā)掘PPP已經(jīng)成為博天環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的來(lái)源之一。
數(shù)據(jù)顯示,2016年,博天環(huán)境實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.18億元,同比增長(zhǎng)26.50%;2017年第一季度,博天環(huán)境的營(yíng)業(yè)收入更取得了80%的高增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,央企和國(guó)企等“資源型”企業(yè)具備項(xiàng)目和資金優(yōu)勢(shì),而博天環(huán)境擁有細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),兩者互補(bǔ)合作具有很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更容易獲取相關(guān)訂單。
劉正軍很多PPP項(xiàng)目沒(méi)有現(xiàn)金流
永清環(huán)保到現(xiàn)在也沒(méi)有做一個(gè)真正的PPP項(xiàng)目。為何如此?
2017上半年環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)火熱,作為環(huán)保技術(shù)方面的領(lǐng)導(dǎo)者——永清環(huán)保把這種火熱體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)上。2017年第一季度永清環(huán)保歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)195.69%,基本每股收益同比增長(zhǎng)127.78%。
近期,永清環(huán)保董事長(zhǎng)劉正軍闡述了公司近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良的原因,并且展望了行業(yè)和公司的前景。他告訴《英才》記者,“永清環(huán)保要做大做強(qiáng)首先是技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是公司的根本。”
多年來(lái)永清環(huán)保是以內(nèi)生性發(fā)展為主,但速率與行業(yè)發(fā)展的日新月異來(lái)比還是相對(duì)較慢。所以,永清進(jìn)行了一些并購(gòu)、合作,“要用好資本市場(chǎng)”,這已經(jīng)成為了現(xiàn)在劉正軍的一句口頭禪。內(nèi)生的發(fā)展方式要占到七成,但重視程度都是一樣的。永清在運(yùn)用并購(gòu)等外延發(fā)展上一直秉承自己的原則。
除了把握并購(gòu)的節(jié)奏,永清環(huán)保對(duì)并購(gòu)標(biāo)的也有自己明確的標(biāo)準(zhǔn)。
“我們收購(gòu)企業(yè)不在乎規(guī)模大小,在乎的是這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”在劉正軍看來(lái),所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是說(shuō)它有一技之長(zhǎng),“比如,能在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有核心技術(shù),這是一種競(jìng)爭(zhēng)力。第二,被收購(gòu)方在某個(gè)區(qū)域里有全能的優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng),這也是一種競(jìng)爭(zhēng)力,或者它本身就有好的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。”總而言之,對(duì)劉正軍來(lái)說(shuō),標(biāo)的的盈利情況并不重要,有核心競(jìng)爭(zhēng)力或者不可復(fù)制的特點(diǎn),永清環(huán)保就可以收購(gòu)。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)這幾年的迅速發(fā)展,其中有市場(chǎng)的原因,也有資本的助推力,而融資、商業(yè)模式也是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。
談到環(huán)保產(chǎn)業(yè),PPP模式是繞不開(kāi)的話題。但奇怪的是,在PPP的熱潮中,永清環(huán)保到現(xiàn)在也沒(méi)有做一個(gè)真正的PPP項(xiàng)目。為何如此?對(duì)此,劉正軍有自己的判斷。
“現(xiàn)在很多PPP項(xiàng)目本身是沒(méi)有現(xiàn)金流的。比如說(shuō)和地方政府做一個(gè)項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目假設(shè)本身是有現(xiàn)金流。像做個(gè)污水處理廠,做個(gè)垃圾發(fā)電廠,它本身能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流,這個(gè)我估計(jì)問(wèn)題不大。假設(shè)你做的一個(gè)項(xiàng)目本身是沒(méi)有現(xiàn)金流的,之后如何回款就是大問(wèn)題。所以永清環(huán)保到目前為止,對(duì)PPP項(xiàng)目是非常之謹(jǐn)慎。”劉正軍闡明了自己對(duì)現(xiàn)在PPP項(xiàng)目的看法。
在今年“兩會(huì)”期間,劉正軍曾表示對(duì)PPP項(xiàng)目要通過(guò)立法加以規(guī)范,否則參與PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)極大。
鄧翔海外兇猛收購(gòu)
在歐綠保的交易完成后,天翔環(huán)境具備了在污水處理、污泥處理、環(huán)境治理、固廢處理、資源再生等領(lǐng)域提供國(guó)際一流的環(huán)境綜合服務(wù)的能力。
7月13日,上市公司天翔環(huán)境)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)增公告,預(yù)計(jì)上半年凈利潤(rùn)2530.26萬(wàn)—3162.83萬(wàn)元,增長(zhǎng)幅度為20%—50%。
這家以大型節(jié)能環(huán)保及清潔能源設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的環(huán)保類上市公司,自上市后,接連大手筆在海外進(jìn)行投資并購(gòu),以至于天翔環(huán)境總裁鄧翔用“中西合璧”四個(gè)字對(duì)《英才》記者總結(jié)公司的優(yōu)勢(shì)。
“我們其實(shí)跟國(guó)外公司合作有十幾年的歷史,尤其是德系企業(yè),對(duì)國(guó)外的環(huán)保行業(yè)都比較熟悉,所以上市后借助上市公司的平臺(tái),通過(guò)海外并購(gòu)對(duì)環(huán)保的技術(shù)、品牌、市場(chǎng)、人才快速的做一些整合。”鄧翔對(duì)《英才》記者說(shuō)。
去年10月,天翔環(huán)境通過(guò)發(fā)起的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金,與德國(guó)歐綠保集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福簽訂《股權(quán)收購(gòu)協(xié)議》,以不低于3.5億歐元收購(gòu)歐綠保資源再生及固廢綜合管理服務(wù)兩大業(yè)務(wù)板塊各60%的股權(quán)。
歐綠保集團(tuán)是全球十大資源再生及環(huán)境服務(wù)企業(yè),旗下?lián)碛蠥LBA和Interseroh兩大品牌。歐綠保集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)涉及市政及商業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品包裝回收組織,鋼鐵和金屬?gòu)U料銷售,廢棄物處理服務(wù)以及再生原材料銷售、回收和生產(chǎn)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)和設(shè)施方案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施。
而早在2015年8月,天翔環(huán)境就斥資6240萬(wàn)美元收購(gòu)了美國(guó)知名的污泥處理及分離設(shè)備供應(yīng)商圣騎士公司(Centrisys)80%的股權(quán)。去年3月天翔環(huán)境又以2.2億歐元的巨資收購(gòu)了大名鼎鼎的德國(guó)貝爾芬格水處理技術(shù)有限公司(BilfingerWaterTechnology)。
“海外收購(gòu)可以促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),天翔環(huán)境現(xiàn)在聚焦環(huán)境綜合服務(wù),海外收購(gòu)對(duì)天翔環(huán)境的技術(shù)內(nèi)涵、品牌等有一個(gè)很大的提升。”鄧翔對(duì)《英才》記者說(shuō),“天翔環(huán)境自身也有研發(fā)的投入,我們收購(gòu)的這些企業(yè)它本身也有研發(fā),所以我們現(xiàn)在要建立一個(gè)全球的研究院,統(tǒng)籌全球的研發(fā)體系。”
不僅在海外投資收購(gòu),天翔環(huán)境還和海外環(huán)保合作伙伴在國(guó)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步深入合資合作。
今年6月,天翔環(huán)境全資子公司成都天翔葛博投資有限公司與德陽(yáng)市建設(shè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司全資子公司德陽(yáng)市杰陽(yáng)投資有限公司、ALBAInternationalRecyclingGmbH(歐綠保國(guó)際資源再生公司)就德陽(yáng)市中德資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目落地簽署了《中外合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議》,共同出資設(shè)立中外合資公司——德陽(yáng)中德資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)有限公司。
雖然接連大筆海外收購(gòu),但天翔環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債率并不高,維持在60%左右的水平。
對(duì)于海外收購(gòu)資金的來(lái)源,鄧翔對(duì)《英才》記者表示,除了上市公司的融資平臺(tái)外,還通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金的方式來(lái)共同參與收購(gòu),天翔環(huán)境控股股東及上市公司層面分別發(fā)起了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)基金,在歐綠保、德國(guó)貝爾芬格的收購(gòu)中,都可以看到產(chǎn)業(yè)基金的身影。
對(duì)于后續(xù)的收購(gòu)規(guī)劃,鄧翔表示收購(gòu)方向和標(biāo)的將圍繞著環(huán)境綜合服務(wù),環(huán)保領(lǐng)域,側(cè)重點(diǎn)在一些技術(shù)領(lǐng)先、前沿性的公司。
馬黎陽(yáng)變廢為寶
鑫聯(lián)環(huán)保無(wú)論技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度均處于全球第一位。
重金屬污染一直是人們關(guān)心的重要話題,中國(guó)冶煉工業(yè)幾乎占全球一半,每年產(chǎn)生5000萬(wàn)噸以上含重金屬的冶金固危廢,并且還有7億噸以上的歷史存量,成為中國(guó)重金屬污染的主要來(lái)源。
這些看似無(wú)用,甚至危害環(huán)境的固危廢,鑫聯(lián)環(huán)保科技股份有限公司卻可以變廢為寶。
鑫聯(lián)環(huán)保董事長(zhǎng)馬黎陽(yáng)對(duì)《英才》記者介紹,鑫聯(lián)環(huán)保通過(guò)特殊的處理模式和工藝,將冶金固危廢里的重金屬分類提取,剩下的無(wú)害化尾泥交給合作伙伴生產(chǎn)水泥、超細(xì)粉、免燒磚等建材,實(shí)現(xiàn)資源的無(wú)害循環(huán)利用。
隨著其技術(shù)的不斷進(jìn)步,所能處理的含重金屬固危廢品種,已從鋼鐵煙塵逐步擴(kuò)展到煉銅、煉鉛、煉鋅、煉錫等多種冶金工業(yè)所產(chǎn)生的廢渣、廢泥、廢灰,以及重化工行業(yè)所產(chǎn)生的多種含重金屬的污泥、廢渣。
由于鑫聯(lián)環(huán)保從工業(yè)廢渣中提取生產(chǎn)的鋅、鉛、銦、鉍、錫、銀等有價(jià)金屬,可以在金屬交易所直接交易,因此鑫聯(lián)環(huán)保所有銷售均采用全額預(yù)收、貨到付款的方式,幾乎無(wú)應(yīng)收賬款。
由于產(chǎn)品銷售不成問(wèn)題,原料供應(yīng)體系的建設(shè)就成為決定鑫聯(lián)環(huán)保發(fā)展規(guī)模的主要因素。因此,鑫聯(lián)環(huán)保的商業(yè)模式也不斷創(chuàng)新,從普通處理發(fā)展到與產(chǎn)廢企業(yè)結(jié)成緊密關(guān)系合作處理。
鑫聯(lián)環(huán)保與大型鋼鐵廠等產(chǎn)廢企業(yè)建立合資的資源利用火法工廠,鑫聯(lián)環(huán)保提供技術(shù)并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),由該火法工廠處理該鋼鐵廠所產(chǎn)生的煙塵,并將火法處理所得的次氧化鋅粉交給鑫聯(lián)進(jìn)行后續(xù)濕法處理以回收金屬。通過(guò)結(jié)成合資關(guān)系,實(shí)現(xiàn)資源的長(zhǎng)期穩(wěn)定占有。目前鑫聯(lián)環(huán)保已與邯鄲鋼鐵、昆明鋼鐵等成立了合資公司。
除此之外,鑫聯(lián)環(huán)保的商業(yè)模式還進(jìn)一步發(fā)展到合同環(huán)境服務(wù)模式(CES),由鑫聯(lián)環(huán)保出資建設(shè)并負(fù)責(zé)運(yùn)行鋼鐵煙塵的減排回收裝置。
此模式對(duì)鋼鐵廠來(lái)說(shuō),無(wú)須出資或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即可獲得高含鐵煙塵就地回用的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)鑫聯(lián)環(huán)保來(lái)說(shuō),則低成本長(zhǎng)期鎖定原料供應(yīng);對(duì)社會(huì)與環(huán)境來(lái)說(shuō),則實(shí)現(xiàn)了將鋼鐵煙塵“源頭減排”50%以上,對(duì)京津冀等鋼鐵主產(chǎn)區(qū)的重金屬污染治理、霧霾治理具有重要的價(jià)值。
鑫聯(lián)環(huán)保還與工信部、中國(guó)國(guó)際金融有限公司、中國(guó)投融資擔(dān)保股份有限公司等合作設(shè)立了總規(guī)模200億元的“工業(yè)廢棄物資源化利用基金”,所投資的項(xiàng)目由鑫聯(lián)環(huán)保提供技術(shù)與管理運(yùn)營(yíng)服務(wù),積極探索輕資產(chǎn)發(fā)展模式。“我們今年很多項(xiàng)目,都是和第三方的基金來(lái)合作,以輕資產(chǎn)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。”馬黎陽(yáng)說(shuō)。
作為全球重金屬冶金固危廢無(wú)害化環(huán)保處理及資源化清潔利用的領(lǐng)軍企業(yè),鑫聯(lián)環(huán)保經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展,無(wú)論技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈完整度均處于全球第一位,不但在國(guó)內(nèi)處于壓倒性地位,甚至超過(guò)全球第二、第三名的總和。
今年6月,馬黎陽(yáng)去了一趟美國(guó),他此行的目的就是要對(duì)擁有150年歷史的美國(guó)最大鋼鐵煙塵處理企業(yè)馬頭公司(HorseheadHoldingLLC)進(jìn)行技術(shù)輸出。
由于技術(shù)問(wèn)題,這家公司無(wú)法有效地解決產(chǎn)能過(guò)低和污水排放等問(wèn)題,導(dǎo)致公司進(jìn)入破產(chǎn)程序。而該技術(shù)問(wèn)題正是鑫聯(lián)環(huán)保所擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域。
“馬頭公司的主要問(wèn)題在于缺失了脫除有害雜質(zhì)的核心工藝,達(dá)成合作之后,把我們的技術(shù)復(fù)制過(guò)去,一定可以把它救活。”馬黎陽(yáng)對(duì)《英才》記者說(shuō),“我們要有全球化視野,讓我們的先進(jìn)技術(shù)大膽地走向海外,現(xiàn)在看到的機(jī)會(huì)還是蠻多的。”
張海濤生物質(zhì)發(fā)電可復(fù)制性很強(qiáng)
發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率和穩(wěn)定性是影響生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。
“從1992年到現(xiàn)在,一直都是以技術(shù)為核心。”在回答《英才》記者關(guān)于商業(yè)與管理模式問(wèn)題時(shí),凱迪生態(tài)總裁張海濤的回答非常簡(jiǎn)練。
2015年6月,凱迪生態(tài)成功完成重大資產(chǎn)重組,將業(yè)務(wù)和資源整合,公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,成為我國(guó)規(guī)模最大、布局最廣的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。最近三年,生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)收入占比分別為52.07%、64.43%和64.68%。
實(shí)際上,早在2005年,凱迪生態(tài)就開(kāi)始涉足生物質(zhì)能發(fā)電,在清潔能源領(lǐng)域,生物質(zhì)發(fā)電屬于其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),凱迪生態(tài)作為國(guó)內(nèi)第一家摸索生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的企業(yè),前期也存在商業(yè)模式不清晰,技術(shù)不穩(wěn)定等情況,為解決這些問(wèn)題,凱迪生態(tài)進(jìn)行了一系列的技術(shù)攻堅(jiān)與資產(chǎn)重組。
“從電子化學(xué)到脫硫,再到生物質(zhì)能源,核心技術(shù)全部靠自主研發(fā),我們有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科研辦和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心、企業(yè)金融中心三位一體的研究中心。”張海濤表示。
據(jù)了解,發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率和穩(wěn)定性是影響生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。而凱迪生態(tài)的生物質(zhì)能發(fā)電項(xiàng)目,27%采用自主研發(fā)的中溫次高壓循環(huán)流化床鍋爐直燃發(fā)電技術(shù)(第一代技術(shù)),63%采用自主研發(fā)的高溫超高壓循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)(第二代技術(shù))。
其中,第二代技術(shù)整體運(yùn)行參數(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,即綜合轉(zhuǎn)換效率34%、單度電燃料消耗1.2KG/KMH、廠用率小于10%,并已成功研發(fā)了第三、第四代生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù),具有持續(xù)升級(jí)的技術(shù)儲(chǔ)備能力。
“跟其他的新能源不一樣,它運(yùn)營(yíng)成本很低,前期造價(jià)比較高,占到整個(gè)成本60%—70%之間。其次就是原料成本,從農(nóng)民的手里去收原料。”張海濤告訴《英才》記者,“現(xiàn)在生物質(zhì)能源的規(guī)模也不是太大,裝機(jī)規(guī)模才600多萬(wàn)千瓦,電廠規(guī)模都比較小,建起來(lái)也很快。一個(gè)電廠的建設(shè)周期10—11個(gè)月。可復(fù)制性很強(qiáng),推廣很快。”
另一個(gè)成本問(wèn)題就集中到原料上,由于農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)資源密度低、體積大,原料收購(gòu)成為制約生物質(zhì)發(fā)電大規(guī)模發(fā)展的一個(gè)重要因素,生物質(zhì)燃料成本也有不斷增高的趨勢(shì),僅靠自己收購(gòu)永遠(yuǎn)“喂不飽的生物質(zhì)電廠”,需要在原料采集上進(jìn)行創(chuàng)新。
“之前原料掛牌收購(gòu),但這種模式容易衍生中間商,中間的人從農(nóng)民那塊收東西,然后再送到企業(yè)里去,這就違背我們做這個(gè)產(chǎn)業(yè)的初衷,我們實(shí)際上是想把這部分錢支付到農(nóng)民的身上。”張海濤表示,“所以我們開(kāi)辟了逐級(jí)收購(gòu)的模式,組織線下網(wǎng)絡(luò),把村級(jí)收購(gòu)點(diǎn)建到農(nóng)民的田間地頭去,一個(gè)廠建40—50個(gè)收購(gòu)點(diǎn),以合作社的方式嫁接精準(zhǔn)扶貧。”
凱迪生態(tài)2016年報(bào)顯示,2016年,公司完成燃料收購(gòu)量912萬(wàn)噸,同比增幅62%;建成投用村級(jí)網(wǎng)絡(luò)收購(gòu)點(diǎn)1016個(gè),農(nóng)民專業(yè)合作社661個(gè),按照“公司+合作社+貧困戶”模式,吸納建檔立卡貧困戶1295戶,戶均增收4000元。
“談不上是一個(gè)暴利行業(yè),本身就是一個(gè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的事情,類似于農(nóng)業(yè)廢棄物的一種處理,增加農(nóng)民收入的同時(shí),治理環(huán)境。”張海濤對(duì)《英才》記者表示。
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