對話環保圈“老炮兒”文劍平：我為啥把碧水源“賣”給國資？
摘要：想當初，文劍平曾經喊出過“中華不碧水，吾輩誓不休”的口號，上市8年也從未減持過股票，從事環保行業的決心有目共睹。如今，在國家打響污染防治攻堅戰，環保行業形勢一片大好的情況下，他為何又準備把企業給“賣”了?
華夏時報(www.chinatimes.net.cn)記者馬維輝北京報道
早就聽說，北京碧水源科技股份有限公司(下稱“碧水源”)董事長文劍平是環保圈著名的“老炮兒”，喜歡公開痛陳環保行業的短板，產業弱、標準低、市場開放度差等等。
等見了面，他卻說，自己過得其實還可以，光看水廠的運營這一塊，公司每天都能有300萬-400萬元的進賬，他只是太想發展了，“沒有期盼也就沒有進取”。
作為海歸博士、理工男，文劍平對技術非常熟悉，他甚至可以用手機、錄音筆、礦泉水瓶子擺成“沙盤”，給記者講解云南滇池的治理原理。他領導下的碧水源也一向以技術見長，擁有世界一流的膜技術。
正是因為擁有核心技術，碧水源曾經是滬深兩市的“第一高價股”，上市首日股價就從發行價69元沖高至156元，文劍平也因此成為當年的創業板首富。但如今，碧水源卻發出公告，有意向將部分股份轉讓給川投集團，這意味著文劍平親手創立的企業有可能變成國企。
想當初，文劍平曾經喊出過“中華不碧水，吾輩誓不休”的口號，上市8年也從未減持過股票，從事環保行業的決心有目共睹。如今，在國家打響污染防治攻堅戰，環保行業形勢一片大好的情況下，他為何又準備把企業給“賣”了?
2月22日，文劍平當面向《華夏時報》記者解釋了這樣做的原因。他表示，有意向引入川投的直接原因，是當前形勢下的民營企業普遍面臨資金和財務危機，間接原因則是環保行業的特殊性使然，為了“改善生存環境，尋求發展條件”，在與國企和央企的競爭中爭取更加主動的地位。
“創業板第一白馬股”
碧水源曾經號稱創業板“最牛”公司，第一白馬股。
它創辦于2001年，主打產品叫做“膜”，這是一種外表看起來像是面條的東西，每根“面條”上都有無數的小孔，可以起到過濾水中雜質的作用。過去，高端膜技術由國外壟斷，只有日本三菱、美國GE等少數幾家企業掌握。2006年，碧水源決定研發自己的膜產品，2009年，碧水源第一代膜產品、也是中國第一款自主研發的高強度中空纖維微濾膜(MF)研制成功，當年就獲得了國家科學技術進步獎二等獎。
碧水源的成功，推動了市場上的膜產品逐漸走上了國產化、規模化的道路，價格也開始逐漸下降。到2018年，2000年時一款市場價高達1.4萬元/支的進口8040反滲透膜已經降到3000元/支了，前后價格相差近5倍，這為碧水源帶來了廣闊的市場前景。
2010年，碧水源股票在創業板公開發行上市，上市首日股價就高出發行價127%，榮登滬深兩市“第一高價股”的寶座。
“金融是企業成長的關鍵性資源，那時候沒想到國家能開創業板，而且居然對民營企業開放了，這讓我們充滿了喜悅和干勁。”回憶起當時的情景，文劍平仍然心懷感激。
上市之后，一直到2017年，碧水源的日子過得還都不錯。2015年牛市的時候，它的市值甚至一度沖高到700億元，文劍平的身價也隨之突破150億大關。
不過，進入2018年，在政府去杠桿、融資環境普遍惡化的大形勢下，文劍平帶領的碧水源也難以獨善其身，他發現，自己突然“捉襟見肘”了。
“我把股票質押在銀行，通過這樣把銀行的錢貸出來，投入到企業的發展中。沒想到股市出現斷崖式下跌，質押陡然上升，利息突然大幅上升，高債務，資金鏈緊等一系列問題就突然降臨了。”他說。
為了解決碧水源的資金鏈問題，及改善公司的發展環境，為未來的發展做規劃，文劍平擬與國企合作。據1月11日，碧水源發布的公告稱，文劍平及劉振國等4位其他股東與川投集團簽署《股份轉讓暨戰略合作意向性協議》，5位股東擬將持有的10.7%股份轉讓給川投集團。轉讓完成后，川投集團持股10.7%，將成為公司第二大股東。而未來，若全部交易實施完畢，碧水源控股股東、實際控制人將變更為川投集團。
“步子邁得太快”
在文劍平看來，出現資金鏈危機的直接原因有兩個，一是PPP急剎車，二是金融領域去杠桿，導致市場上的流動性過快緊縮，貸款也越來越難。
當然，也有企業自己的因素。一是對金融市場的理解不夠，對股市“雙刃劍”的屬性理解不夠，股票質押安全“防火墻”不夠高;二是發展步子邁得太快。
“說得好聽一點就是發展愿望太強烈，大家都要50%、70%地增長，動不動就要做一千億、一萬億。”他說，“應該慢慢來，一步一步走得扎實一點，別把負債搞那么高。”
不了解環保行業的人，可能不明白民營企業為啥要把步子邁得那么快。由于環保行業的客戶主要是地方政府，市場開放度不高，民營企業一直苦于沒有發展機會。
“環保項目基本都是民生項目，投資體量大，市場發育很不夠，企業就很難通過技術、服務來競爭。”文劍平說，碧水源的很多項目就是他自己寫信給書記，不斷地溝通，最終爭取來的。
市場封閉，最明顯的表現就是地方政府在環保項目招投標時會設立各種“千奇百怪”的條件，有時甚至到了“可笑”的地步。比如，負債率高了不行，負債率低了也不行，明顯就是為某些企業“量身定做”的。
“碧水源雖然出生和成長都在北京，但剛創立的時候，我們也是通過走一條‘農村包圍城市’的路子，才得以立足，繼而發展壯大。”文劍平說。
市場化程度低，導致環保行業缺乏“像樣的企業”。“經濟與環保就像一對夫妻，我們國家的情況就是經濟很強，環保還很差，沒有一家航母級的環保企業。世界500強沒有，連中國500強都沒有。”文劍平說。
封閉的市場情況，直到PPP模式的出現，才露出一絲曙光。
“感覺自己像茫茫大海的一葉孤舟”
PPP模式(Public-PrivatePartnership)，即政府和社會資本合作，是一種鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施建設的模式。
從2014年開始，財政部、發改委就大力推動PPP模式，地方政府也集中釋放了大批PPP項目，其中很多都是環保類項目。根據財政部PPP中心的數據，截至2017年9月末，我國PPP項目總入庫數量已達到14220個，總投資17.78萬億元。
本來緊閉的大門突然打開一道縫，做企業的肯定就要抓緊機會搶占市場了，碧水源也不例外。不過，文劍平表示，在這股潮流中，碧水源不只是追求項目數量和規模，而是更注重在招投標過程中評估每個PPP項目的含金量，包括回報率測算和后期運營的安全性等。這為碧水源在后來國家嚴控PPP的進程中，提供了一道“護身符”。
不過，在碧水源埋頭苦干的同時，很多“野蠻人”也隨著PPP的大潮一同涌了進來。
“很多建筑類央企、國企憑借他們的資本和關系，涌入環保行業，拿了很多大項目。但由于這些企業缺乏專業的環保技術能力，這么多項目還要層層分包，一旦被沒有技術優勢和運營優勢的民企環保企業接手，最終的治理效果也就難以保證了。”文劍平說。
同時，由于央企和國企的融資能力更強，貸款利率能夠下浮，而民企則大多要在基準利率上上浮25%，所以民企在與國企的競爭中就處于比較被動的地位。
“在這種情況下，我們也不能逆歷史潮流而動。所以才會尋求機會與國資合作，來改善一下生存的環境，這就是我們引入川投的戰略考慮。”文劍平說，“否則，我自己在那里扛著，感覺就像茫茫大海上的一葉孤舟，前后左右都是航空母艦。”
在他看來，未來環保行業或許會有更多企業復制他們的道路。“如果把環保行業比作一個生態系統，國企央企是喬木，民企是灌木，小微企業和個體戶則是草本。未來喬木可能會越來越大，把更多的土壤、水分和陽光吸收走。灌木就會發生轉化，要么成為喬木上的一根枝條，要么向草本轉化，而草本則會死去。”文劍平說。
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