項目環保做得好 項目經理很重要
【谷騰環保網訊】對于交通建筑類企業來說，基層項目是企業發展的基礎環節。項目經理是項目的責任主體，其自身能力和認識很大程度上決定了項目各種工作水平的高低。
當前，大部分交通建筑類企業一線項目經理能夠認識到生態環境保護工作的重要性，努力做好相關工作。但也有一些項目經理雖然很重視生態環保工作，但由于能力不夠、水平不足、工作做不到點子上，導致出現了一些生態環境問題。還有一些項目經理雖然知道國家生態環境保護要求，但內心認為生態環境保護工作沒有生產、質量等重要，對生態環境保護工作并不是很上心。此外，還有個別項目經理對當前生態環境保護工作要求知之甚少，唯生產至上，只在乎生產進度和利潤。
項目經理對生態環保的認識和重視程度，對能否做好生態環境保護工作至關重要。針對當前情況和存在的問題，筆者認為，應從多方面著力，提升交通建筑類項目經理生態環境保護意識和能力。
以檢查促提升。檢查要堅持問題導向，“沒有意識到自身存在很明顯的生態環境問題”是當前困擾交通建筑類企業一線項目經理的一個突出問題。鑒于此，可以通過檢查找準問題，只有找準了問題，才能讓其認識到自身項目在環境保護方面還有哪些不足，意識到問題的嚴重性，從而發自內心重視生態環境保護工作。
以培訓促提升。實施環保能力提升計劃，通過定期組織開展具有針對性的生態環保技術宣傳、法律法規解讀、典型案例通報等培訓。例如，針對交通建筑施工類企業開展揚塵控制、建筑垃圾處置、生態保護紅線等培訓，讓項目經理充分了解當前生態環境保護工作形勢，熟悉有關法律法規要求，推動其掌握生態環境管理重點。
以幫扶促提升。在檢查和培訓的基礎上，要在幫助項目經理解決問題上發力。各個層級，尤其是基層法人公司要主動服務于一線項目，幫助項目解決存在的問題。如果堅持檢查與幫扶齊頭并進，有助于取得更好的效果。
以激勵促提升。要建立正向激勵機制，對環保工作成績突出的項目經理要給予一定獎勵，形成獎優罰劣明確導向，這方面很多交通建筑施工類企業還有很大提升空間，是今后抓好生態環保工作的著力點。
作者單位：中國交通建設集團
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