環(huán)境技術(shù)上演“歸來(lái)”
時(shí)隔多年以后，張藝謀與鞏俐再度攜手拍攝《歸來(lái)》，希冀打造一部傳世之作。環(huán)境產(chǎn)業(yè)同樣上演了一部“歸來(lái)”，主角是技術(shù)，然而卻在顛覆經(jīng)典，褪去原來(lái)的“高大上”，演繹屌絲如何逆襲。
這真是一個(gè)好現(xiàn)象，技術(shù)本應(yīng)是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的立足之本，現(xiàn)象背后是政策、社會(huì)、公眾、資本的各方助力，眾望所歸。
清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤判斷：中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入技術(shù)革命時(shí)代。依據(jù)是，伴隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展，產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)從無(wú)害化治理向資源化方向延伸，需要更多的技術(shù)作為支撐。
因此，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)業(yè)更多的話使權(quán)移交給優(yōu)秀的、具有科技創(chuàng)新能力的公司。這種繁榮譬如武則天號(hào)令下的冬日百花，不僅驚艷，而且稱奇，技術(shù)創(chuàng)新跳出窠臼，顯得活力十足。
誰(shuí)是推手？
“創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死”，技術(shù)界體會(huì)尤其深刻，每一次新技術(shù)出現(xiàn)都足以吸引業(yè)界的眼球。
比如建設(shè)中國(guó)污水處理概念廠的宏偉藍(lán)圖。歷經(jīng)百年風(fēng)雨之后，活性污泥法是否將成為明日黃花？中國(guó)的環(huán)境技術(shù)歷來(lái)沿襲世界老路，但習(xí)總書記近日提出“不能用別人的昨天打造我們的明天”，在政策的引導(dǎo)下，這種因循守舊是否將被終結(jié)？
清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長(zhǎng)、國(guó)家環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理與評(píng)估工程技術(shù)中心主任王凱軍說“水業(yè)的拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨”。2014年年初，他與5位國(guó)內(nèi)知名專家聯(lián)合提出了《建設(shè)面向未來(lái)的中國(guó)污水處理概念廠》，目標(biāo)是在未來(lái)三到五年內(nèi)，建設(shè)一座（批）面向2040年水處理需求的先進(jìn)污水處理廠，引領(lǐng)中國(guó)污水處理事業(yè)的跨越發(fā)展。
這標(biāo)志著我國(guó)環(huán)境技術(shù)迎來(lái)了一個(gè)理念創(chuàng)新的階段。
另一方面，以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系已漸成型，在2014（第八屆）環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇上，有更多的企業(yè)家談?wù)摷夹g(shù)創(chuàng)新了。與專家們?cè)从诖缶钟^的創(chuàng)新不同，企業(yè)創(chuàng)新更多來(lái)自于生存發(fā)展的原動(dòng)力。北京賽諾水務(wù)科技有限公司董事長(zhǎng)吳紅梅坦言，企業(yè)家的血脈里多含有不安分的因子，“懷著不斷改變自己、重新實(shí)現(xiàn)自己的自愿”，而北京嘉博文生物科技有限公司首席科學(xué)家、執(zhí)行總經(jīng)理于家伊的回答更加直接：“創(chuàng)新能夠使企業(yè)站在一個(gè)更好的位置上”。
臺(tái)灣黎明興技術(shù)顧問股份有限公司研發(fā)出新穎厭氧氨氧化技術(shù)——污水處理SNAD技術(shù)，該技術(shù)結(jié)合硝化、厭氧氨氧化及脫硝作用于單一反應(yīng)槽，獲得了美國(guó)、臺(tái)灣及中國(guó)專利，雖然很多同行在研究同類技術(shù)，但董事長(zhǎng)黎德明自信地認(rèn)為“我們研發(fā)的技術(shù)比老外的更厲害”。
杭州求是膜技術(shù)有限公司發(fā)明的砼式膜同樣引人矚目。砼式膜被譽(yù)為中國(guó)原創(chuàng)發(fā)明的中空纖維膜的更新?lián)Q代產(chǎn)品，雖然這項(xiàng)“肉里加金”的技術(shù)還有待更多的工程檢驗(yàn)，但它使用壽命長(zhǎng)、可耐受復(fù)雜水源等特點(diǎn)已廣受肯定。中國(guó)工程院高從堦院士為其背書：“求是發(fā)明的砼式增強(qiáng)中空纖維膜填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外空白，使我國(guó)的中空纖維膜技術(shù)水平處于世界前列。”
這些例證表明，有更多的環(huán)境企業(yè)重視研發(fā)，而且是自主研發(fā)。雖然還存在資金、人才的不足，但企業(yè)選擇站在技術(shù)的高地，以微創(chuàng)新、迭代創(chuàng)新、集成創(chuàng)新等方式，以“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、銷售一代、處置一代”的旋律奏響了環(huán)境技術(shù)革命的序曲。
做“對(duì)”的技術(shù)。
從技術(shù)研發(fā)到轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的過程，其間應(yīng)注意幾個(gè)方面：一是技術(shù)的適用性，二是關(guān)注技術(shù)系統(tǒng)化需求，三是凸顯技術(shù)的差異化優(yōu)勢(shì)，四是加強(qiáng)技術(shù)合作，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。
一句話，環(huán)境技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)時(shí)代，要與市場(chǎng)緊密結(jié)合，不能為技術(shù)而技術(shù)，不能“自嗨”。
以目前最具想像力的農(nóng)村市場(chǎng)為例。我國(guó)現(xiàn)有行政村55.6萬(wàn)個(gè)，據(jù)測(cè)算，每年生活垃圾排放量約1.5億噸，生活污水排放量110億噸，但是處理率很低，垃圾收集處理率只有35%，污水處理率8%，此外，40%的村莊沒有集中供水。
雖然很多企業(yè)針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)開發(fā)了小型化、模塊化、設(shè)備化、自動(dòng)化的技術(shù)和設(shè)備，但真正制約農(nóng)村環(huán)境治理的不是技術(shù)，而是影響技術(shù)的其它要素。“當(dāng)一個(gè)問題長(zhǎng)時(shí)間得不到解決的時(shí)候，它一定不是技術(shù)層面的問題。”青島天人環(huán)境工程有限公司總裁曹曼認(rèn)為。
住建部村建司司長(zhǎng)趙暉認(rèn)為，農(nóng)村環(huán)境治理還不到規(guī)模化推廣階段，瓶頸在于企業(yè)的投資收益不成正比。因此，農(nóng)村治理技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性更加重要。為形成規(guī)模，降低單位成本，政府部門正在嘗試“常熟模式”，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌管理方案，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排資金，跨鎮(zhèn)建設(shè)治理設(shè)施。
另一方面，技術(shù)的系統(tǒng)性更受重視。系統(tǒng)不僅是產(chǎn)業(yè)之內(nèi)的，還可以是跨界的。嘉博文利用餐廚廢棄物制備生物腐植酸肥料，為肥料產(chǎn)品尋找出路，需要在環(huán)保、農(nóng)業(yè)不同產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，完成跨系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)的搭建。
毋需諱言，企業(yè)是逐利的，需要憑借技術(shù)能力在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際老牌水務(wù)公司法國(guó)威立雅近年專注研發(fā)水中藥物殘留去除技術(shù)，推出了ACTIFLOCarb工藝。該工藝由粉末活性碳預(yù)處理池、混凝池、絮凝池、沉淀池組成，可有效去除難絮凝有機(jī)物、殺蟲劑、內(nèi)分泌干擾素、味和嗅等，將有機(jī)碳（TOC）從15毫克/升去除至2毫克/升，代替了臭氧活性碳工藝，投資減少30%。威立雅水務(wù)技術(shù)亞洲技術(shù)總監(jiān)陳曉華強(qiáng)調(diào)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)應(yīng)“找對(duì)熱點(diǎn)，做出差異”，即使差異不大，也可使你在同類競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
北京碧水源科技股份有限公司董事長(zhǎng)文劍平認(rèn)為，技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化不可忽視的途徑就是合作，“作為技術(shù)專家不僅要了解技術(shù)的前景，更要明白技術(shù)的局限。”
普拉克環(huán)保系統(tǒng)北京有限公司總經(jīng)理趙英杰打了一個(gè)十分形象的比方，就像做鞋一樣，環(huán)境企業(yè)原來(lái)熱衷于做全產(chǎn)業(yè)鏈，鞋幫鞋底都自己做，但是“這種模式可能適合某種企業(yè)，不適合所有企業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)細(xì)分時(shí)代，大家應(yīng)該學(xué)會(huì)合作，“投資者可以把技術(shù)整合在一起，哪里有市場(chǎng)，技術(shù)就匯集在那里。”
傅濤曾表示，“專業(yè)化分工催生了企業(yè)合作，中國(guó)水業(yè)重回戰(zhàn)略合作時(shí)代”。在新形勢(shì)下，企業(yè)之間將在公司、項(xiàng)目、技術(shù)各層面展開更深入的合作，在生態(tài)修復(fù)、土壤污染治理等新興領(lǐng)域，還將涉及環(huán)保、生態(tài)、水利、農(nóng)業(yè)的跨界整合，做好技術(shù)創(chuàng)新是其中的一個(gè)關(guān)鍵所在。
未來(lái)風(fēng)向標(biāo)
360公司董事長(zhǎng)周鴻祎曾經(jīng)說過一句讓技術(shù)人員很不爽的話：忘掉技術(shù)導(dǎo)向。原因是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)比技術(shù)創(chuàng)新更重要，很多以技術(shù)為核心的公司已經(jīng)敗給了重視用戶體驗(yàn)的公司。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的沖擊也已悄然來(lái)臨，有行業(yè)人士感嘆：“你可以不理互聯(lián)網(wǎng)，但是卻阻擋不了互聯(lián)網(wǎng)影響到你。”
首先是大數(shù)據(jù)對(duì)環(huán)境技術(shù)的影響。
2013年，博天環(huán)境提出“十、百、千計(jì)劃”，通過對(duì)20年項(xiàng)目數(shù)據(jù)的分析，確定出10項(xiàng)工藝技術(shù)路線、建立100項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、總結(jié)項(xiàng)目中出現(xiàn)的1000個(gè)問題，這使由積累形成的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)迅速形成行業(yè)財(cái)富，技術(shù)內(nèi)核從霧里看花到一目了然；
其次是對(duì)企業(yè)管理的影響。
擁有170年水務(wù)咨詢經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣美華集團(tuán)，利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供水務(wù)資產(chǎn)管理服務(wù)，為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析；
還有物聯(lián)網(wǎng)對(duì)服務(wù)界面的改變，等等。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)業(yè)態(tài)的影響更加深入。金科水務(wù)副總裁王同春講了一個(gè)故事，他說，原來(lái)在機(jī)場(chǎng)看見歐美人習(xí)慣于抱著書看，而中國(guó)人卻熱衷于聊天、看手機(jī)，覺得我們中國(guó)人太差勁了。但是一次在馬德里的會(huì)議臨時(shí)改期，幾乎所有的中國(guó)人都看到通知，而歐美人卻還站在那里等。每當(dāng)新的時(shí)代來(lái)臨，就是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)。他呼吁：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在縮短強(qiáng)與弱的差距，同志們，機(jī)會(huì)來(lái)了！”
傅濤提出了他的“廣場(chǎng)理論”。他認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代推動(dòng)了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式向社會(huì)化營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變。他將傳統(tǒng)營(yíng)銷比喻成禮堂，所有人都在聽拿著話筒的人講，但是社會(huì)化營(yíng)銷卻是拆禮堂建廣場(chǎng)，每個(gè)人都有話語(yǔ)權(quán)，“這個(gè)模式的特點(diǎn)就是去高大上，只有塑造自己的人格魅力體才能擁有更多的聽眾。”
這個(gè)時(shí)代堅(jiān)持“高大上”、不考慮公眾心態(tài)的變化是不行的，傅濤認(rèn)為，公眾的參與意識(shí)加強(qiáng)，推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)從二維向三維轉(zhuǎn)型，要充分考慮公眾的認(rèn)知體驗(yàn)，“雖然感知不等同于事實(shí)，但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，感知的作用大于事實(shí)。”
另一個(gè)將對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)理念。藍(lán)色經(jīng)濟(jì)是聯(lián)合國(guó)環(huán)境署資助完成的一項(xiàng)世界環(huán)境課題，在世界經(jīng)濟(jì)不再受到污染排放困擾的前提下，設(shè)計(jì)出的一個(gè)綜合解決方案。傅濤認(rèn)為，藍(lán)色經(jīng)濟(jì)與中國(guó)提出的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別在于，循環(huán)經(jīng)濟(jì)僅指物質(zhì)循環(huán)，而藍(lán)色經(jīng)濟(jì)包含了整個(gè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)。
傅濤分析，在傳統(tǒng)觀念中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)末端產(chǎn)業(yè)，但藍(lán)色經(jīng)濟(jì)“讓我們眼界更開闊了”，教會(huì)我們?nèi)绾螐淖匀谎h(huán)中獲得價(jià)值，就像一棵樹苗沒人管理，50年后它自己長(zhǎng)成了參天大樹，“這就是生態(tài)的價(jià)值，生態(tài)循環(huán)能夠放大我們所把握的價(jià)值。”
但是當(dāng)前的現(xiàn)狀是，自然界的生態(tài)循環(huán)被割裂了，誰(shuí)都無(wú)法享受到生態(tài)價(jià)值放大所帶來(lái)的益處——需要把生態(tài)系統(tǒng)重新連接起來(lái)，“環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是處在這個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上，如果生態(tài)系統(tǒng)真正循環(huán)起來(lái)，可能就沒有環(huán)境產(chǎn)業(yè)了，也許環(huán)境產(chǎn)業(yè)吞并很多產(chǎn)業(yè)，也許環(huán)境產(chǎn)業(yè)融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，但我認(rèn)為這是環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)的一個(gè)方向。”傅濤說。
“我們應(yīng)該學(xué)會(huì)順勢(shì)而為，學(xué)習(xí)借鑒自然界生物共存共榮法則，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獲得可循環(huán)的價(jià)值，這是藍(lán)色經(jīng)濟(jì)理念的精髓。”傅濤指出。
基于這一理念，E20環(huán)境平臺(tái)推出了生態(tài)族群和環(huán)境醫(yī)院，兩者皆致力于促進(jìn)專業(yè)公司的合作，通過加長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈形成新的市場(chǎng)，生態(tài)族群共享增量收益。此外，他提出，研究促使生態(tài)循環(huán)的技術(shù)、突破制約各個(gè)節(jié)點(diǎn)的技術(shù)、借助自然界力量把循環(huán)點(diǎn)拉長(zhǎng)的技術(shù)，是環(huán)境技術(shù)的幾個(gè)方向。“未來(lái)，誰(shuí)能夠在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中通過利用自然之力獲得生態(tài)循環(huán)的能量，誰(shuí)就有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。”傅濤表示。
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