專家談：土壤修復企業如何借技術突圍？
“土壤修復市場‘蛋糕’很大，但是能‘切下來’的并不多。雖然目前我國從事環境修復的企業已經達到1000多家，但是真正做過項目、有業績的企業并不多。這一市場的培育還需要過程。”中科鼎實環境工程有限公司(以下簡稱“中科鼎實“)總工程師劉爽日前在中國環保產業協會重金屬污染防治與土壤修復專委會區域沙龍(第三期)上如是說。
記者了解到，隨著國家對土壤修復的日益重視和“土十條”等相關政策出臺，不少從事土壤修復的企業都看好這一市場。但是，企業如何積累技術?如何從工程實踐中積累經驗?還有哪些相關配套措施急需完善?在此次沙龍上，與會者一致表示，土壤修復除了需要相應標準，企業還希望能出臺相應的監管規范和工程施工規范，同時，在技術儲備上，要注重自身研發，一些技術和設備急需本土化。
技術、技術，還是技術
技術引進由于本土化不夠，時常出現水土不服，難以滿足國內土壤修復需求;單一的修復技術將向多元化的技術發展，修復模式將從土壤和地下水分開治理向共同治理轉變
如何讓企業能在業內立于不敗之地，得到良好發展一直是企業經營者關注的問題。
據了解，在2007年~2014年，我國污染場地修復的數量明顯提高，其中有機污染物污染場地的修復項目占到50%。記者了解到，目前我國場地修復已經形成四大主流技術，包括水泥窯協同處置、固化穩定化、化學氧化、熱脫附技術。有機污染物修復技術則包括水泥窯協同處置、化學氧化、熱解吸技術、氣相抽提技術。
由于我國土壤修復工作起步較晚，上述技術主要是依賴國外引進。但是由于本土化不夠，國外技術在國內的應用時常出現“水土不服”的問題，難以滿足國內土壤修復需求。
“現在國內沒有哪家企業能說所應用的技術都是企業自己研發的。”業內人士表示，行業處于起步階段，在技術上還嚴重依賴國外。但土壤污染的治理和土壤修復是地域性非常明顯的領域，南方的土壤治理方法到了北方就不適用，因此，國外技術的本土化非常關鍵。“正因如此，國外的許多環保巨頭到我國開拓土壤修復市場時，大部分都選擇了與國內企業進行技術合作。”
對此，北京大學環境科學與工程學院教授劉陽生表示，我國僅南北地域的季節差異就會對修復技術應用產生巨大影響。同時，南北方土壤條件存在差異，南方土壤pH值是5.0～6.0，北方則是8.5～9.5，在pH值為8.5～9.5的土壤中，鉛和鋅等元素幾乎全部鈍化，土壤中含量微乎其微，但是植物中這些重金屬元素仍然超標。因此，如此多的差異就要求技術應用要因地制宜。
同時，企業代表也就未來技術發展做出預測和展望。“單一技術向集成技術發展，修復模式開始多元化。”劉爽表示，2007年，北京紅獅涂料廠污染地塊修復采用的是填埋和水泥窯協同處置技術，而在2011年北京化工二廠的土壤修復中，主要采用常溫解吸和水泥窯協同處置;2013年北京焦化廠修復項目則采用低溫熱脫附和高溫熱脫附設備。而去年的浙江寧波農藥廠項目，已經開始采用原位熱解吸、異位間接熱解吸、原位化學氧化等多種技術。
劉爽還強調，除了技術復合化，修復模式將從土壤和地下水分開治理向共同治理轉變。比如北京化工二廠項目是土壤和地下水是分開治理，而到北京焦化廠項目時，已經采用“土水”共同治理的模式。
此外，企業在涉及有機污染物的土壤修復中，還需要開發簡單易用、便于操作的施工模式和設備。“比如，作為大規模土壤修復應用的常溫熱解吸大棚，不僅可以讓土壤封閉其中，不產生二次污染，還可以通過加熱將有機污染物進行處理。這種大棚可以企業自己使用，還可以用于租賃，既增加使用面積，又方便機械設備運行。日處理能力達到2000立方米。底部寬3米，上部寬兩米，高1.4米，污染土壤堆成條垛狀，上面翻拋機可以進行翻拋。”她說。
由于國外修復設備價格高、維修不便、更換零部件周期太長，常常延誤工期。而國內設備不成熟、模塊化和可移動性比較低，難以滿足修復工程需要。所以也有業內人士建議，目前場地修復技術和設備有待本土化和成熟化，可以由修復企業聯合設備制造廠家生產專業設備填補市場空白。
研發是性價比很高的經營策略
研發思路強調針對性，首先對技術問題進行分類，確定切入點，接著對研發問題進行深化，形成專利池，最終進行成果轉化
“國內在土壤修復上追求短平快，在理念方面就與國外有很大差距。目前國外的主流修復技術是以生態修復為主，而國內卻是以‘挖、填、燒’為主。”江蘇蓋亞環境科技股份有限公司負責人程功弼在接受記者采訪時表示，他們一直在力推原位修復的技術工藝。
記者了解到，一些企業已經就相關技術進行自主研發和本土化應用。“要打造自己的核心競爭力，才能保證在市場發展中立于不敗之地。所以企業要牢固樹立并貫徹‘用小錢做大事’的理念。”程功弼這樣說。他認為，研發投入是最明顯的低投入高產出，是性價比很高的經營策略。“我們的研發思路也非常清晰，就是要將成熟的產品推向應用市場，強調技術研發的針對性。”他說。
他表示，同質化的競爭沒有出路，即使有些思路或者產品要借鑒國外經驗，但是企業最終還是要走擁有自主知識產權、自有技術的道路。
程功弼舉例說，具體實施主要分兩階段，分別為研發階段和成果轉化階段。在研發階段，企業與政府部門、行業專家、客戶進行交流后，會發現技術的癥結所在。之后企業內部會成立專門的研發課題組。首先對技術問題進行分類，比如研究型問題或應用型問題，然后確定以工藝還是設備還是產品作為切入點，接著開始對研發問題進行深化，包括實驗室的小試、場地的中試、設備的測試、樣品的分析、工藝的驗證等。最后的成果可能是形成有關產品的專利池、整體系統解決方案，或者是詳細技術工藝路線，而后進行成果轉化。
此外，環境修復企業的人才培養也很重要。“因為土壤修復行業是比較看重技術積累的，目前國內各大龍頭企業的技術負責人基本都是海外歸國人員，有相關行業從業背景。國內目前人才梯隊建設較差，很多項目經理沒有現場經驗，對于修復項目的實施就會在無形中增加很多難度和不確定因素。”程功弼如是說。
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