中國建筑總公司黨組成員、副總經理、股份公司副總裁劉錦章同中國科學院南京土壤研究所所長沈仁芳出席了雙方的合作協議簽訂儀式，或拉開了央企大規模進入土壤修復市場的序幕。

 

    中國建筑是2013年我國500強企業的第9名，年營業收入高達5716億元，而且是前10名中唯一來自完全競爭行業的，出現在前10名中的其他企業都多少帶有些壟斷或保護的性質，包括石油、電力、金融和電信。在建筑業中，中國建筑甚至力壓分列11和12位的另外兩個巨頭：中國鐵建和中國中鐵。

 

    中國建筑主要負責人是由國資委企業一局和中央組織部管理的副部級干部。劉錦章在中國建筑13名高管中排名第4，在8名副總裁中排名第2，足見該央企對土壤修復業務的看重。也正是這位副總裁，還以中國建筑發展有限公司董事長的身份率隊參加了環境保護部系統今年4月在上海組織的一次污染場地修復內部會議，會上還出現了北京建工、北京金隅和中國節能等土壤修復大佬的身影。可見中國建筑不僅僅局限于同中國科學院土壤修復重點實驗室進行技術合作，撥專項經費研究重金屬污染土壤電動修復和有機污染土壤的化學處理技術，還高起點地介入了政策、管理等頂層設計。

 

    針對中國建筑的進入，中國環境修復產業聯盟秘書長高勝達表示，對于僅國內就高達幾十萬億的產業，作為相關行業的龍頭，中國建筑不可能袖手旁觀。其具體承擔土壤修復的單位已經開展了脫硫脫硝等環保業務，這一點同中國節能以及中節能六合天融非常類似。預計在土木環境工程上都做得出色的中國中鐵和中國鐵建也很快會進入土壤修復領域。

 

    高勝達分析道，中國建筑是充分競爭市場的佼佼者，他們在決定進入這個行業前，必定是經過詳細的市場調查和戰略分析，看好行業前景應該是其做出決定的最重要依據。近來，多家央企與我們接觸，也從側面印證了這一點。

 

    高勝達認為，面對央企的持續進入和其特有的商業模式，各從業單位必須在專業化、個性化和區域化上下功夫，緊緊把握市場的需求，不斷提高自身的核心競爭力。特別是要在技術創新和經驗積累上，等到市場呈現快速增長時，才能夠保持和鞏固領先地位。有趣的是，鑒于土壤地下水修復的特殊性，央企擁有的資源、規模和資金等優勢在此行業可能得不到有效體現，事實上合同環境服務并不適合土壤地下水修復領域。雖然會采用并購等方式跑步前進，但是在這個以技術和經驗為先導的行業，中國建筑和其他央企或許還有一段不短的路要走，這客觀上也為其他從業單位贏得了一些時間提升和壯大自己。

 

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