2016年央企重組首單浮出水面 神華或整吃中煤科工
誰會成為2016年央企重組第一單?有人透露，中煤科工將會整體并入神華集團，現(xiàn)在正在走程序。分析人士認為，神華重組中煤科工可以加強其科技研發(fā)能力，推進煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用，同時也有利于推動神華集團向國有資本投資運營公司管理模式方向改革，進一步增強核心競爭力和國有資本效率。
今年已經(jīng)過去整整4個月，央企重組卻遲遲沒有落下一單。盡管國資委主任肖亞慶早些時候曾表示“會加大力度”，但最后一則央企重組信息仍停留在2015年12月29日招商局和中外運實施戰(zhàn)略重組上。
誰會成為2016年重組第一單?5月5日，接近國資委的一位不愿具名人士透露，中國煤炭科工集團(以下簡稱“中煤科工”)將會整體并入神華集團，現(xiàn)在正在走程序。
分析人士認為，神華重組中煤科工可以加強其科技研發(fā)能力，推進煤炭在全行業(yè)、全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的清潔利用，同時也有利于推動神華集團向國有資本投資運營公司管理模式方向改革，進一步增強核心競爭力和國有資本效率。
重組
神華一位消息人士亦證實，“集團正在接觸一家科研院所”。據(jù)該人士介紹，這是神華實施全產(chǎn)業(yè)鏈清潔能源戰(zhàn)略的重要一步。雖然該人士并未透露是哪家院所，但記者獲得的消息是，這家科研院所正是中煤科工。
資料顯示，中煤科工的前身是中煤國際工程設(shè)計研究總院、煤炭科學(xué)研究總院，目前主營業(yè)務(wù)分為設(shè)計與工程總包、煤機裝備、安全技術(shù)與裝備、示范工程、節(jié)能環(huán)保和新能源等六大板塊。
“尤其在水煤漿、煤層氣開發(fā)與利用、煤粉鍋爐、煤基碳材料、煤焦油加氫及水處理技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化等方面，中煤科工的優(yōu)勢非常明顯。”上述消息人士稱。
中煤科工長期致力于煤炭高效低碳利用成果技術(shù)轉(zhuǎn)化，而神華也在加大清潔能源的戰(zhàn)略實施力度，積極推動傳統(tǒng)清潔能源高效利用、發(fā)展新能源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、發(fā)展清潔能源技術(shù)和服務(wù)。
神華集團總經(jīng)理凌文表示，將在煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、發(fā)電環(huán)節(jié)和鐵路運輸、港口運輸環(huán)節(jié)和煤化工等方面全面推行清潔能源戰(zhàn)略。
重組對于中煤科工來說也是個利好，在煤炭去庫存的大背景下，煤礦工程和煤機裝備采購不可避免地會出現(xiàn)下滑，而作為中國規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，神華則會給中煤科工帶來可觀的訂單數(shù)量。
“這種整合有助于發(fā)揮央企商業(yè)實力和科研院所科研實力的協(xié)同效應(yīng)，一般對相關(guān)公司都會產(chǎn)生非常積極的作用。”一位長期關(guān)注國企重組的專家對本報記者說。
神華重組中煤科工就是這樣的典型，有利于產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，更重要的是，這種產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合可以最大限度地減少議價成本，就像此前五礦集團和中冶集團的重組，作為承包商的中冶與掌握礦產(chǎn)資源的五礦就是上下游的關(guān)系。
縱向重組也更受青睞。筆者注意到，去年6對央企重組中，除了南車和北車、中國遠洋和中國海運兩對橫向重組外，其它4對央企均實施了縱向重組戰(zhàn)略。
上述消息人士說，國資委正在努力消除央企各個縱向的、多余的環(huán)節(jié)，在重組的具體方式上，除了橫向聯(lián)合，更側(cè)重于縱向重組戰(zhàn)略，縱向重組更有利于央企實現(xiàn)“做優(yōu)做強”的目標。
轉(zhuǎn)型
重組中煤科工只是神華集團龐大計劃的一部分。神華正在實施從2015年到2030年的15年時間里的三個“5年規(guī)劃”，全力建成世界一流的清潔能源供應(yīng)商。
據(jù)神華集團董事長張玉卓介紹，“十三五”期間集團總體將形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，煤炭的清潔發(fā)電和煤炭的清潔轉(zhuǎn)化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補充的“一主兩翼、適度多元”的產(chǎn)業(yè)布局。
據(jù)獲悉，神華已有超過20臺、總計1500萬千瓦的機組實現(xiàn)“超低排放”改造。到2020年，神華全部燃煤火電機組實現(xiàn)污染物超低排放。
“神華還大力發(fā)展風電、太陽能發(fā)電等新能源和可再生能源，并通過參股核電項目建設(shè)的方式，積極爭取核電牌照，尋求小堆技術(shù)研發(fā)、制造、示范項目合作機會，實現(xiàn)核能技術(shù)人才儲備。”凌文說。
財報顯示，中國神華已制定2019年6月30日前啟動收購神華集團及下屬公司14項未上市資產(chǎn)的方案。
同時，神華加大了關(guān)閉落后煤礦的力度。2014-2015年，神華壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計減少超過1.7億噸。
“我們正努力轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，由追求企業(yè)規(guī)模做大轉(zhuǎn)變到主業(yè)做強做優(yōu)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維的基礎(chǔ)上耦合互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷提升神華的核心競爭力。”上述消息人士稱。
神華正試圖打造發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，由世界主要煤炭經(jīng)銷商向國際知名清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)具有神華特色的清潔能源產(chǎn)業(yè)化供應(yīng)體系，培育神華新優(yōu)勢。
上述消息人士說，重組中煤科工后，神華集團的業(yè)務(wù)將會從目前煤炭、電力、熱力、港口、鐵路、航運、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域，拓展到煤機裝備、工程設(shè)計、節(jié)能環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，另外核電方面的業(yè)務(wù)也會從無到有。
多元化發(fā)展對神華集團的管控能力提出了挑戰(zhàn)。從權(quán)威渠道獲悉，神華改革60條已經(jīng)形成，推動集團母公司朝著國有資本投資運營公司管理模式方向改革已定，其目的在于進一步增強神華核心競爭力和國有資本效率。
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